标签：华为绩效管理 第8页

要达到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革；持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。只有持续管理变革，才能真正构筑端到端的流程，才能真正职业化、国际化，才能达到业界运作水平最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21管理文摘 阅读(4617)

我认为绩效管理在企业里面是最基本的制度之一，大家设定的具体的流程模型应该没有特别大的差别，我今天不再把华为的整个绩效制度做一个完整的介绍，我想给大家分享几个平日里在和外界进行华为公司的有关介绍，大家提出来和华为公司最关心、最常问的几个问题给...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21管理文摘 阅读(3418)

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。 由工资倒推任务 很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。 华为的做...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21管理文摘 阅读(3732)

课程对象： 各直线经理及以上管理人员 讲授时间： 2天 授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和...

赞(2)华为商务考察2016-04-13走进华为 阅读(6238)

我们发现，业界学习华为有几种方式：其一是带领高管团队去华为参观，但短暂的走马观花并未能帮助您华为成功的内在逻辑；其二是追捧有关华为的各种出版物，但是真正获得过任正非许可进行出版的书几近于无；其三是引入华为人作为职业经理人，但1-2个华为职业...

赞(4)华为商务考察2016-04-13走进华为 阅读(5806)