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共 50 篇文章

标签:工匠精神 第5页

全球面板新铁三角格局形成-参观华为

全球面板新铁三角格局形成

一、全球面板新铁三角格局   在鸿海完成了3888亿日元收购夏普66%股权的交易后,全球液晶面板市场格局已经产生了重大的变化,而在未来的几年时间中,这种新格局必将持续给全球显示行业带来影响。全球液晶面板行业的货源重心从最早的日本、...

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任正非签发总裁办(2015)104号电邮: 学习日本工匠精神, 一生专注做一事-参观华为

任正非签发总裁办(2015)104号电邮: 学习日本工匠精神, 一生专注做一事

任正非“语摘” 互联网造就的不是Google,不是阿里巴巴,不是腾讯,而是造就了千百万实业家,他们挖掘信息,提高制造技术,改进产品与服务,造就整个社会的进步。 不要盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习...

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《炮轰华为》读后感:培养对规则的敬畏-参观华为

《炮轰华为》读后感:培养对规则的敬畏

我司人员狼性太强,我认为要培养对规则的敬畏,对规则的敬畏要超过对主管甚至对老板的敬畏。 质量出问题,很多人认为是流程规则问题,现在很多质量回溯也都要找到流程管理上的问题,要在流程上增加一些检查点、一些新的动作才行。 我司不缺流程规范、不缺发...

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华为获中国质量奖,看看它的品控怎么做-参观华为

华为获中国质量奖,看看它的品控怎么做

华为的创始人任正非曾说,“板凳要坐十年冷”。现在看来,仅仅是在手机行业五年的耕耘,华为就已经展现了“坐冷板凳”积蓄的厚积薄发的力量,不论华为品牌来自于哪个国家,适配什么样的操作系统,“华为手机”四个字已经无可争议的在全球形成了科技、美观、耐...

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好公司不是管理出来的,而是领导出来的-参观华为

好公司不是管理出来的,而是领导出来的

作为一个成功的领导者,如何强化个人的领导力,选择与使用正确的管理风格,持续不断地提高下属的职业技能,使自己与团队一同成长,并取得良好的组织绩效与个人绩效,是一个必须面对的问题。吴春波教授的研究与独到观点,教你如何从一名管理者变成一名出色的领...

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彭剑锋:“阴阳”平衡是企业高层领导团队建设的一个永恒真理-参观华为

彭剑锋:“阴阳”平衡是企业高层领导团队建设的一个永恒真理

“阴阳”的有机调和与平衡是企业高层领导团队建设的一个永恒真理。 “阴阳配”是中国企业家群体的一个典型特点,如华为的任正非和孙亚芳、海尔的张瑞敏和杨绵绵、海信的周厚健和于淑珉、格力的朱江洪和董明珠、娃哈哈的宗庆后和杜建英等等,正所谓:一个成功...

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彭剑锋:如何做一个有情怀的企业家-参观华为

彭剑锋:如何做一个有情怀的企业家

彭剑锋:如何做一个有情怀的企业家 人生五十需重塑。我始终觉得人到五十岁了,保持健康不是光靠锻炼身体,更重要的是靠一种不灭的激情,来于生活和事业的激情。没有激情人的情绪就会低落,生命就会走下坡路。这个年龄人不能和自然规律对抗,只能让身心更和谐...

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华为值得中国制造业借鉴的四大法宝-参观华为

华为值得中国制造业借鉴的四大法宝

中国制造业有很多突出优势,但也存在很多挑战。本文通过梳理任正非领导的华为的发展轨迹,为中国企业赢遍中国乃至全球提供了四大要点作为依据和参考,现分享给大家。 对西方观察者而言,中国的制造业规模可以说是最为熟知的一点。全世界早已习惯了 “中国制...

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他们是怎么做到百分百准确率的?-参观华为

他们是怎么做到百分百准确率的?

华为日本中心仓有很多小细节惹人注意:货架上有许多用废旧包装盒改造而来的“小抽屉”,里面整整齐齐地码放着各种各样的终端备件。每个“小抽屉”上都清楚标注了产品编号,并录入电脑系统。与系统对号入座的“小抽屉”让所有备件在需要时都能迅速手到擒来。 ...

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为什么我们相信“德国制造”?-参观华为

为什么我们相信“德国制造”?

2015年8月17日,解放日报发表汪中求的《日本工匠精神, 一生专注做一事》。随后,华为公司总裁任正非签发总裁办(2015)104号电邮转载此文,并配按:我们公司也有工匠精神,我们从一个年产几百万,到年产4000亿是怎么过来的,多少辛酸泪。...

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