标签：狼性文化 第7页

参观华为 人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。 提高认识 制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-16管理文摘 阅读(3628)

华为考察 一个管理者是否优秀、他的工作是否卓有成效，取决于他能否集中人才优势，发挥出集体力量。相对一家企业来说，最“珍贵”的往往是一个会组织人才的管理者。华为公司创始人任正非是一个优秀的组织建设者，他在人才管理上有什么“秘诀”？本文总结了“...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-13任总访谈 阅读(3536)

华为考察 文化是一种信念，激情的力量。 重塑使命追求和信念，让人有激情，激发潜能和创造力，由信仰激发的内在支撑力量是不可战胜的。 在中国，我提倡目标倒逼理论，就是首先大家要提出愿景。比如歌尔集团在销售收入4个亿的时候就提出五年实现100亿，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-13管理文摘 阅读(4130)

参观华为凝聚15万知识分子的15条大智慧 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-12管理文摘 阅读(3470)

华为考察 徐直军的这篇《告研发员工书》是在2011年时发在华为内网上的，发出后即引起相当大的内部争议与讨论（这篇文章被华为员工封为内部“四大名著”之一）。可以推断，这封邮件中所描述的行为一定已在研发员工内部有了相当大的行为共性，并已对其他部...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-12管理文摘 阅读(6079)

参观华为 你的身边有没有这样一群人——永远精力充沛、永远有用不完的时间，工作、社交、生活、兴趣什么都不落下…… 谁都知道这得益于他们对时间的高效利用，但具体的妙招是什么呢？ 刚来到学校（哈佛）的时候我就被告知，你们的第一年是故意设计成很紧张...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-12管理文摘 阅读(3365)

参观华为 一个人成熟之后才会知道是怎么成长过来的，一个企业经历了创业之后才会谈成长问题。中国企业经历了长期快速的成长期，现在正步入转型升级、低速成长以至成熟阶段，也正是我们认真思考成长规律、成长逻辑和新成长道路的关键时刻。成长有道，包括道路...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-12管理文摘 阅读(3264)

华为考察 怎样让员工正确面对在公司内部的挫折？很多企业都在学习华为的做法——施行“思想导师制”。 华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(4657)

参观华为 2016华为中国合作伙伴大会刚刚在成都举行。对了，此会议有了新名字——HPC China，相当高大上。如果以一句话总结华为整体策略，我认为是，”华为在急行军中调整步伐。” 华为式急行军 其实，五年来华为一直...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(3223)

华为考察 由国家质量监督检验检疫总局组织实施的中国质量领域最高政府性荣誉—“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行。华为公司凭借“以客户为中心的华为质量管理模式”获得该奖项制造领域第一名的殊荣。国务委员王勇出席颁奖仪式并向华为公司颁发获奖证书...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(4179)