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华为考察 为什么你总在谈流程，却又做不好流程？大部分企业的流程管理存在6个误区： 1. 流程和制度混淆 常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-26管理文摘 阅读(3601)

华为考察  导读 / 中国经济进入新常态，许多行业越来越难以赚钱，不少企业考虑进行“减员增效”。“减员增效”的背后其实反映的是企业“战略人力资源规划”的缺失，如何从企业运营的角度解读，剖析战略人力资源规划的正确“姿势”？ 一、从现象到本质 ...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-25管理文摘 阅读(4045)

华为考察 责任缺位的五大表现 优秀领导者的“四有”责任意识 领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25管理文摘 阅读(3117)

华为考察 对许多中小企业的老板来说，华为、阿里、腾讯这些明星企业让人艳羡。为什么大多数企业走到不大的规模便出现成长瓶颈，以至于停滞不前，而这些明星企业却能一路增长，到了千亿规模还能增长不止？一般来讲，制约中小企业停滞不前的因素有两个：一是行...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25干货分享 阅读(2115)

华为考察 导读 / 坐在主管的位置上，就得细细谋划如何把工作做好。手下员工的素质和能力参差不齐，身为主管，该使用哪些策略才能把他们收服呢？先看看这8个角色，你有没有做好？ 下属常常抱怨“主管很烂”，但主管总是心想，自己已经尽心尽力，到底还想...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-17管理文摘 阅读(2678)

华为考察 导读 / 为什么公司设立了奖励制度，但是大多数人的积极性并不高？其实不是“奖励”出现了问题，而是“制度”不完善，除了对精英员工的奖励之外，更要关注中间多数人。 1.“精英激励”下的“多数人麻木”现象   许多企业目前采用...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-17管理文摘 阅读(3981)

华为考察 《少有人走的路:心智成熟的旅程》是一本震惊世界的名著，也是华为大学金牌讲师的荐读书籍。书中处处透露出沟通与理解的意味，跨越时代限制，帮助人们找到真正的自我。 正如书中开篇所言：“人生苦难重重。这是个伟大的真理，是世界上最伟大的真理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15管理文摘 阅读(6087)

华为考察 “ 如果你想找人帮你办事，一定要找那些本来就很忙碌的人，而不是那些看起来很闲有很多时间的。那些原本就很忙的人才能帮你完成任务。” 1 我们为什么越来越忙？ 近几年来，每次和朋友联络时，大家描述自己的状态都是一个字：“忙”。我们忙着...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15管理文摘 阅读(3770)

华为考察 企业到底是独立的生命体，还是企业家的衍生物？大多企业对此莫衷一是。   从客观的企业行为结果统计数据来看，答案无疑倾向后者。大多数的中国企业仍只是创立者的衍生物，是个人或少数人利益的承载体和的实践地。   然而...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-11管理文摘 阅读(3669)

华为考察 诸葛亮挥泪斩马谡的故事已经流传了两千年，可谓家喻户晓，人尽皆知。然而，许多企业的领导者却因为没有吸取诸葛亮的经验而承受本来可以避免的痛苦。 “善良”的代价 大约5年前，笔者在深圳为一家小型企业提供管理咨询，因为与老板相处融洽，故多...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-11管理文摘 阅读(3595)