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华为考察 对于创业者，我最看重什么？ 人格魅力，创业者一定要有这个东西。我做投资的时候主要看这点，我称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。 其次，你一定要...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-11管理文摘 阅读(2570)

华为考察 管理者经常不喜欢做负面的消极反馈，因为“害怕伤害到对方或者需要先让对方卸下防备。结果，消极反馈就常被回避、推迟”。本文选摘《管人的艺术：团队沟通的方法与技巧》书中关于“反馈”部分的内容，其中供了七个基本的反馈技巧，告诉我们如何、何...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-10管理文摘 阅读(3807)

华为考察 没有成功企业，只有时代企业，企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合，人是主角，组织始终围绕人来定义能力与价值，围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-09管理文摘 阅读(3625)

华为考察 导语 / 好多老板都以为企业大了利润也会跟着水涨船高，等企业做大之后，往往会发现营业收入越来越多，而利润却是越来越少。这时，与其花心思找财务上的原因，不如沉下来完善根本的管理制度。 粗放管理是根本原因 广东一家公司近几年业务发展看...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-09管理文摘 阅读(4146)

华为考察 导语 / 身在职场，每个人心里多多少少都会有点不平衡，尤其对于加薪升职这种事，好像更是一肚子“苦水”。但是，我们是否想过：同样的公司，甚至是同样的起点，你认为那个不如你的人为何比你走得远？ 位子，永远是僧多粥少，无法满足所有追求进...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-09干货分享 阅读(3170)

华为考察   导读 / 说话是一门艺术，会表达的人不仅能将赞美说得恰到好处，更能委婉地指出别人的不足。工作场合也是如此，会说话的人会更受欢迎。那么，假如领导有不对的地方，如何拿捏好分寸讲出真话呢？ 下班前，隔壁部门的John Ma...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-04管理文摘 阅读(2952)

华为考察 导读 / 一名真正的管理者，在团队成员之间出现矛盾时，不是简单地把那些不听话的员工赶走，而是应该让不听话的员工能够被真正组织化。否则，你就只是一名普通的“命令搬运工”。 一位老板给我提出了这样一个问题：   他有一个业务...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-04管理文摘 阅读(2970)

华为考察 我说这些话，不是在夸耀我们这个时代，而是强调这个时代虽然还有很多不好的东西，但总还是有很多事情值得我们去做。有一句话不是说，你的价值在于你的敌人的分量。对于我们而言，我们的价值在于这个时代苦难的分量，以及在此基础上我们有多大的改造...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-04管理文摘 阅读(2656)

华为考察 《保持企业适度混沌》这个题目，略有点哲学意味，是集合了多位管理大师的智慧而确定的。 最初，杨杜老师提出了“走进混沌”，本意是未来的管理应该建立什么样的新秩序。去年一年，大家都在讲互联网，但观点差别很大，破坏、颠覆、回归……甚至是既...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-04管理文摘 阅读(3951)

华为考察     在宣布完对美国电视机厂商VIZIO 20亿美元的全资收购后，美国时间7月26日下午，乐视董事长贾跃亭接受了众多媒体的采访。   当有记者问：“另一个战略能力出色的华为创始人任正非，你认为他有什...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-08-03管理文摘 阅读(3934)