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共 141 篇文章

标签:管理智慧 第12页

百倍的回报源自于企业家的精神-参观华为

百倍的回报源自于企业家的精神

华为考察 基石资本管理了300亿资产规模的风险投资基金,是山河智能、华商报业、三六五网、回天新材等公司IPO上市或并购上市的背后推手,其中,山河智能获利120倍、三六五网获利150倍。面对巨大的成功,董事长张维坦言:百倍回报需要企业高成长与...

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有偿工作是很重要的社会福利-参观华为

有偿工作是很重要的社会福利

华为考察 你热爱你手头的工作吗? 盖洛普咨询公司在全球范围内做过一项调查。结果显示,90%的人都对自己从事的工作不感兴趣。想想看:十个人里就有九个待在自己不喜欢的公司,从事着反感的工作,大把的光阴就这样被荒废掉,实在是件可怕的事! 为什么会...

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持续成长的两大战略陷阱你看到了吗?-参观华为

持续成长的两大战略陷阱你看到了吗?

华为考察 中国的企业能不能继续做大、做强?如何才能实现可持续成长?曾参与编写《华为基本法》的杨杜老师通过对企业成长过程中常遇的两个战略陷阱进行分析,为企业提供了参考思路。杨杜老师指出,企业可持续成长的两大战略陷阱是战略多元化和企业文化选择的...

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“硬指标”,可以发硬老板的综合素质-参观华为

“硬指标”,可以发硬老板的综合素质

华为考察 虽然大多数老板都想把企业做大,给经理人留下颇有事业心的印象。但真正从中小企业发展成一家大企业,是一个概率非常小的事件。据相关统计,中小企业的寿命一般都比较短,中国中小企业的平均不足3年。创业成功的企业毕竟是少数,把企业从小做大,则...

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一个新任经理人的成功经验-参观华为

一个新任经理人的成功经验

华为考察 俗话说:“新官上任三把火”。对于新履职的职业经理人来说,刚加盟一家企业时,对运营模式、人力资源、企业机制都不怎么熟悉,这时,如何烧好这“三把火”至关重要,关系到经理人推动的企业变革,结构升级,危机化解的成败与否。 真实案例:一个新...

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彭剑锋:企业中的四大毒瘤-参观华为

彭剑锋:企业中的四大毒瘤

华为考察 “成功的企业大多是相似的,失败的企业各有各的失败”,很多企业在高速成长中突然遭遇无法突破的瓶颈或者最后倒下了,就是因为组织出现了“四大毒瘤”。   从人力资源管理、干部队伍建设等角度来看,一个企业在突破自身瓶颈的过程中会...

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彭剑锋:转型期企业的六大成长烦恼-参观华为

彭剑锋:转型期企业的六大成长烦恼

华为考察 一、变革成长是企业生存发展的核心能力   现在的时代是个质变时代。从宏观经济层面来讲,体现在供给侧改革、结构调整、动能转换、效率提升、品质提升等方面。从全球经济来看,是产业互联网时代改造着整个产业生态,企业需要进行商业模...

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人的高度是双手决定的-参观华为

人的高度是双手决定的

华为考察   不知道为什么我总是觉得很是吃力,因为在企业界人们思想混乱,在研究界思想也是混乱。 近来我感受的压力来自于中国家电业的困境,在这个最具市场化能力,最具有企业运营的能力,最具有竞争力的行业里,出现了根本性的困惑:关于核心...

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“三步进行曲”教你做好卓越的管理者-参观华为

“三步进行曲”教你做好卓越的管理者

华为考察 我们时常能够听到身边不少人一句口头禅或相关的抱怨,那就是”做管理、做领导真的不好做,还是做基层员工好,不用想的太多,执行就好,做领导太累了”,究竟是何原因导致管理那么难?为何有些领导却做的那么轻松与从容呢?...

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为什么有些人条理清晰,却没有洞见-参观华为

为什么有些人条理清晰,却没有洞见

华为考察   导读 / 创新这东西,其实绝壁是人人都能干的事。都能?对,你没听错。你所做的任何事情,换个思维方向,其实就能有很大突破。那么,如何变换思维模式,可以想出“新奇”的点子呢? 内容提要: 1.逻辑严密的垂直思维存在局限性...

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