标签：管理智慧 第13页

华为考察 导读 / 在熟悉的岗位上，按部就班的做重复的劳动，早晚会被端掉！你希望自己是这样的结局吗？ 最近同事突然被开，让我很震惊。同事为人和善，做事平稳，无甚大错，怎么会被开呢？听boss们的意思问题大概就出在“做事平稳，无甚大错”，说白...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-22管理文摘 阅读(3804)

参观华为 活化一词原指粒子从外界获得足够能量后，其电子由较低的基态能级跃迁到较高能级的过程。将这个词延伸意义后，用于互联网时代的企业经营管理中，是因为个人觉得，在互联网时代，企业经营管理五要素的具体实现价值将会被重写，其改变形式应该如下所示...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-22管理文摘 阅读(2980)

华为考察   彼得·德鲁克（Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），被誉为现代管理学之父。 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-20管理文摘 阅读(3170)

华为考察 导读 / 年轻时花费1小时学到的知识，可以用60年；而到了55岁花费1小时学到的知识，只能用25年。看似微不足道的1小时，年轻人真的浪费不起。 1 从进入公司的第一天起，就全力以赴   把宝贵的时间运用于战斗的第一个关键...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-19管理文摘 阅读(3936)

华为考察 一、一个令众人困惑的信念：不要销售   7月初，在新创立的蓝城集团会议上，宋卫平反复说：蓝城没有销售部，不设销售部。据说，老宋还加了一句解释：销售要融解于服务。   后来，老宋在绿城的经营会议上的一句话，又在微...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-19管理文摘 阅读(3495)

华为考察   一、精要主义者的核心思维模式——“更少，但更好”，时间与精力只用于有意义的事   要抓住精要主义的本质所在，我们应该摒弃一些错误的思维，拥抱三条核心真理：“我选择我要做的事”，“只有小部分事情是重要的”以及...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-19管理文摘 阅读(2430)

华为考察 企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-18管理文摘 阅读(2656)

华为考察       今天分享我个人对商业生态圈的一些思考。这个话题无论从实践，还是学术研究的角度来看，都是非常新的话题，实践活动要比学术研究走得还要更前一些。今天通过分享我自己的理解，希望给大家提供一些思考的方向。       首先，为什...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-18管理文摘 阅读(4619)

华为考察 导读 / 在企业中，不同的层次的管理者有不同的角色，拿捏到不同角色的“度”，是衡量一个管理者是否合格的关键。 要想管理到位，管理大戏中“演员”们对于角色的理解和演绎是关键。圣经言：你的心在哪里，财宝就在哪里。在我们看来，你关注了什...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-18管理文摘 阅读(2727)

华为考察 导读 / 提起管理者，你可能认为：这应该是一个谋划公司全局、组织员工工作的人。但是，仔细观察一下，他们平时真的只做这些吗？一个真正的管理者只做这么多就够了吗？到底什么才是管理者应该做的事情呢？ 1 管理者每天在做什么？ 我们平常多...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-18管理文摘 阅读(3852)