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华为考察     导读 / 管理的本质目的是提升运营效率，“人品”这东西最难以考量。打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。你还想在职场上养一条“听话的狗”，小心哪一天咬了自己的手。   ...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-18管理文摘 阅读(4513)

华为考察 与短期绩效相比，员工成长更重要 精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-15管理文摘 阅读(3769)

华为考察   员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-15管理文摘 阅读(3296)

华为考察 一、上进导致的恶性循环 几年前，我刚升项目经理的时候，曾经发誓要努力上进。一路从小朋友（咨询公司对初级顾问的统称）做起，我太明白一个好的项目经理有多重要、多难得了。 所以，我给自己定了要求，并且每隔一段时间就自我盘点，必须看到自己...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14管理文摘 阅读(3982)

华为考察 导读 | 在企业界流行这么一句话：三流的企业人管人，二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。这些话在理，但仔细想来，管理到处都是坑坑井井，稍不留意，断送的不仅仅是个人，有时甚至是企业。比如，这8个管理大坑，你知道吗？ 第一次管理别...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14干货分享 阅读(3453)

华为考察 导读 | 我们总说：“忙忙忙忙…”其实只是我们不懂得正确利用时间而已，学会这3个技巧，能将你的工作效率提高1倍。 熟悉我的人会知道，我先后做过公关、广告、互联网。这几个行业，全都是以「忙」著称的。   忙到什么程度呢？ ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14管理文摘 阅读(3187)

华为考察 图/Charles R. Knight 很多人都在担心，假如鲸鱼在地球上消失，海底深处那个运转了千百年的神秘生态系统是不是会遭到破坏？可是，亿万年前，恐龙的灭绝并没有带来生态的紊乱，反而出现了科学家所谓的“竞争释放”。哺乳动物的体...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-30管理文摘 阅读(3054)

华为考察 本文选自2011年11月2日第241期《华为人报》，是华为大学第11期干部高级管理研讨班优秀案例。文中讲述了华为对外籍员工、高级专家和社招员工三类员工的管理方式，并总结道：在价值激励和回馈中，薪酬待遇、发展机会、发挥能力特长、组织...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-29管理文摘 阅读(2944)

华为考察 导读|哥伦比亚电影公司的老板哈利·科恩是一个典型的“浑蛋”型领导，在他死后，参加葬礼的共有1300多人，不是来道别，而是来确定他真的死了。这样的领导到底有多“浑蛋”，死了也不招人待见？ 关于什么是浑蛋型领导，专门从事这方面研究的布...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-29干货分享 阅读(3725)

华为考察 导读 | 当你的能力达不到一定层次却又不想让身边人小瞧你时，你会怎么办？最常见的答案就是做一个“要脸面”而装B的人。但是，一旦被人看穿或者再也装不下去，又该怎么破？其实，“不要脸”就好。 麦肯锡校友群里有人转了篇冯唐的《不怕压力不...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-29管理文摘 阅读(3173)