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参观华为 （瑞尼尔雪山 ） 人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流，叫做HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。 华为公司在这个领域方面做的是最早的，也是积累最丰富的，今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。 1 ...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-07-30干货分享 阅读(5157)

华为考察 “任正非既不懂技术，也没有客户关系，但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念，就是敢于分钱，比如说内部期权，很早就在运作了，这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害？本文给你答案。 我1990年来到华为，当时公司...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-03-05干货分享 阅读(3310)

参观华为 在今年的西班牙巴塞罗那MWC展会上，一向敢放炮的华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示，华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场，导致华为在美国市场接连碰壁。 然而今日，华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳在接受采访福布斯...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-03-01华为心声 阅读(4995)

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢？这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩，“以众人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以众人之私，成就众人之公”。 1 华为之术你学不了！...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16干货分享 阅读(4270)

华为考察 “没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 谈管理者的惰怠行为 ——徐直军在20...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16任总访谈 阅读(4144)

华为考察 “奋斗”是华为的IP，很多企业以华为作标杆，在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而，在实践中，却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难，而且员工心中会认为本身已经在努力工作，再刻意强调奋斗，反而会心生不解、反感甚至...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-07华为心声 阅读(4741)

华为考察 华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢？ 华为胜任力模型 2005年华为领导力培养、开发的领导力素质模型...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-08-02干货分享 阅读(4755)

华为考察 2001年美国安然破产事件仍让人记忆犹新，其直接影响到美国证监会为此专门出台了著名的《萨班斯法案》。 就企业风险管理，我们再来看几个案例。   案例一：摩托罗拉   早些年，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-15干货分享 阅读(12612)

参观华为  灵魂源于客户 “产品发展的路标是客户需求导向”  “这是我们一切工作的出发点与归宿，这是华为的魂。” 2001年彼德·德鲁克在发表《管理的实践》47年后，再次强调企业的使命过去是，现在仍然是——创造顾客。估计再过470年，它还是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-05华为心声 阅读(3136)

华为考察 创立于1987年的华为，历经30年的成长，从寂寂无名成长为领头羊。目前，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于世界领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。 学习的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24华为心声 阅读(3325)