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参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展，华为逐步进入良性发展的轨道，取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路，不禁让人有诸多的感慨和深思：华为为什么能成功？ 谈到华为，外界有各种各样的说法。华为不出事则已，一出事就一片骂声。前年...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-14管理文摘 阅读(4747)

华为考察 我以前在公司多次讲过，在下一个世纪(21世纪)的前几年，应该是华为公司进入成熟的时期。这是百年难逢的良机，我们有可能向外国大公司进行一次挑战，从而占领国际市场。但是如果你们马马虎虎，不求甚解，浅尝辄止，下个世纪将是灾难!我相信希望...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-05管理文摘 阅读(6555)

华为考察 【编者按】 华为人力资源管理部曾发布华为人字【2013】001号 《华为公司内部人才市场管理规定（暂行）》文件。根据该文件的规定，内部人才市场将建成为公司范围内，实现内部人力资源有序流动的一种机制和平台，以任职资格为上岗条件，实现...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-01-05管理荐读 阅读(11130)

华为考察 有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的IT行业，市场被国际大牌厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-21干货分享 阅读(4601)

华为考察 领教 导言 华为的故事在商业界乃至整个互联网上已经被讲述过无数遍了，正如“一千个观众眼中有一千个哈姆雷特”，华为的故事也被人们从不同侧面、不同视角解读出了不同的意义。其中激动人心的版本大概是天降英才攻城掠地，而比较枯燥的版本则是深...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-16华为心声 阅读(4379)

华为考察 华为前党委书记陈珠芳老师在本文指出：“鱼和熊掌不可兼得”的论断，其实是一种非此即彼的形而上学的思维模式。过分强调了矛盾的对立性，而忽视了矛盾的统一性。管理者的艺术就在于从矛盾对立的两难中，寻找和谐统一。寻找的过程就是管理创新和技术...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-15干货分享 阅读(3099)

华为考察  【写在前面】 关于HRSSC 即人力资源共享服务中心，越来越多的大公司正在成立并逐步完善。而且工作都是高标准化高流程化的，每个人的分工很细致，比如专门负责某区域员工考勤，社保，招聘，薪酬，甚至更细分其中的步骤。 问题是，这个工作...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-12干货分享 阅读(7296)

华为参观     如何来评价现有人才，如何建立客观、公平的人才评价体系，为公司的发展提供建设性的指引，是很多企业面临的难题。   任职资格是三个方面来对人才进行评价：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-28管理文摘 阅读(5794)

华为考察 导读 /创业维艰，这位中小企业的老板把做企业遇到的管理问题和经历的坑，写了出来，字字句句都是实战的经验。 日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。在深感烦恼的同时，将...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-21管理文摘 阅读(3189)

华为考察 HRBP群体的崛起，价值的崛起，并不是什么偶然。他们的优秀与成长，也不是偶然。我想引用一句中国的古话，凡欲成事，人谋居半。 近年来，HR成为业务伙伴已逐渐形成行业共识，也成为企业人力资源部未来的规划发展方向。HRBP将在企业战略规...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14管理文摘 阅读(4404)