经营之道——华为如何在实践中践行以客户为中心
课程对象: 企业创始人、核心高管团队、总裁、总经理、CXO、业务主管 课程纲要: 1. 华为为什么建立“以客户为中心”的核心价值观? 2. 理解企业核心价值观和企业及员工行为之间的关系 3. 华为公司的管理理念与其价值观的关系 4. 华为是...
课程对象: 企业创始人、核心高管团队、总裁、总经理、CXO、业务主管 课程纲要: 1. 华为为什么建立“以客户为中心”的核心价值观? 2. 理解企业核心价值观和企业及员工行为之间的关系 3. 华为公司的管理理念与其价值观的关系 4. 华为是...
卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心” 华为是如何把企业文化理念落实在实践中是很多高层者关心的问题,华为是如何践行“以客户为中心”的核心价值观,并目能持之以恒的做到这一点呢?本次课程结合华为的管理实践体会,提出了华为从价值观到实...
标杆企业以客户为中心的立体化销售体系 铁三角销售阵型与LTC流程 课程背景 H公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。...
以客户为中心的绩效管理 课程背景 什么是以客户为中心?如何践行? 华为绩效管理的理念与实践 华为是如何通过绩效管理牵引员工以客户为中心? 面向对象 运营商集团公司、省公司、地市...
如果华为没有秘密,那华为有什么?华为有的是两个字:常识。是对常识的探索,对常识的敬畏,对常识的坚守。 在2015年达沃斯论坛上,有记者问任正非: 大家最想知道的秘密是:华为成功的秘密是什么?而且它们可以不可以学? 任正非的回答是: “我认为...
经营之道—华为如何在实践中践行“以客户为中心” 课程描述 背景 华为是如何把企业的理念落实在实践中,是很多高层管理者关心的问题。 “以客户为中心” 是华为的核心价值观。华为是如何践行“以客户为中心”的,并且如何能够持之以恒地做到这一 点。...
走进华为,认识华为! 华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。在产品与技术领域,华为消费者业务全面覆盖手机,移动宽带终端,终端云等。在价值观上,华为以客户为中心,凭借自身的化网络优势,全球化运营能力,将最新的科技带给消...
这个“非洲”,指的就是马蹄山村 随着南山的粤海街道走红。与聚光灯下的粤海街道不同,30公里外,地处深圳边缘的坂田街道,选择了闷声发大财。假如把坂田看做一个城市,这样的经济体量可稳居全国城市GDP前一百强。但无论谈及坂田还是GDP,始终绕不开...
在论坛上周其仁先生的发言记录 我们面临的挑战要比所有这些年度性的事件更加深刻,因为它跟我们改革开放40年来,经历过的高速增长改革的全球竞争格局有关。如果说40年前中国是凭当年的贫穷加上改革开放,然后以很低的成本,加入了全球竞争...
以客户为中心的大客户销售与狼性营销 课程背景与目的: 销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒...