标签：以客户为中心 第17页

导读 我们要去除不能为客户创造价值的多余动作，我们要警惕劣胜优汰。世界上最难管理的是人，为什么你不行？多么难得的机会，你怎么不努力去迎接这个挑战。 我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13任总访谈 阅读(3263)

任正非： 有人问我， 来公司工作有没有双休， 需不需要加班？ 我笑而不语，客气的请他们离开了。 欲求安逸，为何还要出来工作？ 直接窝在家里不就七休了吗？ 一开口就在讲困难， 成长已经远离你； 一付出就在想回报， 机会已经远离你； 一做事就在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13任总访谈 阅读(4094)

华为今天正式发布2016年全球联接指数（GCI），这已经是华为连续三年发布该指数，旨在通过经济要素和ICT使能技术的关联模型，持续量化全球数字经济发展进程，为不同国家和经济体的数字经济规划和发展提供参考。 2016年全球联接指数研究表明，越...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3309)

从根源上追问并寻求解决之道 唯独是人力资源，是中国最大的优势，但是偏偏就是在这一点上，中国许多企业还没有找到一套管理的方法论，来把这个资源充分的打开。 做大和做强是企业的两个根本问题 关于利润分享和收益分享的研究，我一直特别关注？它涉及到企...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(4021)

、 在我们华为公司，博士当工人已不是第一次，现在你们也不是最后一次。黄埔军校第一期学员不是最优秀的，延安抗大第一期学员也不最优秀的，最优秀的都是第四期。后来人比先行者更优秀，在于后来人是踏着先行者探索的足迹前进，更容易成功。 “神奇化易是坦...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11任总访谈 阅读(4108)

十三年岁月沧桑，华为从一个普通的民营企业成为世界通信业巨头，从“小帐篷”一步步走到“国家宫”，造就了一个中国企业的崛起神话。 最近去参加了在巴塞罗那举办的第十六届世界通信展。展会上我看到了最新的技术、设备和模式，也感受到中国企业在世界上的位...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(3614)

在成立八年后的1992年，联想完成了销售业绩的三级跳，达到17.67亿元，成为当时的明星企业，而彼时，华为的销售额才刚刚超过1亿元，仅能用“活下来了”来形容。 经历了二十几年的发展，华为正在向千亿美元级别的巨型企业迈进。4月1日，华为对外发...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(3511)

华为一个不上市的民营企业，在国际IT领域的成效越来越明显，越来越不可或缺，本文为大家多次提到了华为的研发投入，相比于台企，BAT等企业早已碾压！！！ 华为的研发投入 2014年，我们来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少? 台积电...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(3829)

“看不见的手”和“看得见的手” 互联网的发展，产生了一个重要效应，就是使企业组织边界开放。从微观上看，这会导致企业价值创造方式变化；从宏观上看，组织之间的开放和融合，使得全社会呈现出高度关联的一体化网络形态，从而使现代企业制度与社会化大生产...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(3432)