改革,就是必须用自身的风险,去换取无穷的战斗力
任正非在总干部部务虚会上的讲话,文章仅代表作者本人观点 人力资源及干部管理,在过去的三十年作出了很大的贡献,今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩,你们功不可没。从学习外国的先进经验,探索公司管理的理论,你们作出了伟大的贡献,有许多可歌可...
任正非在总干部部务虚会上的讲话,文章仅代表作者本人观点 人力资源及干部管理,在过去的三十年作出了很大的贡献,今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩,你们功不可没。从学习外国的先进经验,探索公司管理的理论,你们作出了伟大的贡献,有许多可歌可...
以规则、制度的确定性来应对不确定性,争夺大数据流量时代的胜利。 ——任正非 过去30多年来,华为一直坚持以”质量为企业的生命”,努力提升产品质量和服务质量,赢得了客户的信任,也构筑了华为今天的成功。今天,华为的很多产...
有学者说过“我佩服任正非,不是因为他成功,而是因为他清醒。” 其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理,也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。2019年1月-2020年3月期间,迫于美国对华为公司的打压,任正非罕见地密集接受国内外媒...
近期重读了任总的讲话与文章,时间跨度为1997-2023年,计375篇,约100余万字。阅读之余,随手将其中的经典语句摘录如下。(吴春波) 1. 祥林嫂式的和平是不存在的。 2. 将军是在实践中产生的。 3. 张颂文丰厚的人生阅历,是其创造...
华为心声社区公开了2023年7月28日任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。讲话内容分为四个部分:第一,建立华为自己的高端技术人才储备库;第二,对优秀人才的激励不仅要物质激励,最主要的是让他们找到自己热爱的工作岗位;第三,全才是从专才中产生的,领袖是自然成长起来的;第四,要创造人才成长的土壤和、宽容的环境和良好的机制, “炸开”思想,让优秀人才涌现,英雄倍出。
学与不学华为,真的不重要?华为学得会与学不会,真的没有答案!但企业家们应该向华为任正非学习,这应该是毫无质疑的。向任总学习什么?答案是:如何当好企业家。 本文为吴春波教授曾摘取任正非在2018年的身体力行而作的文章,也许值得中国企业家和管理...
近日,为感谢全国火花奖获奖者对于产业界及科学界做出的重大贡献,华为组织了与部分获奖老师与专家的座谈会。座谈会上,华为创始人、CEO任正非发表了最新讲话,回应了华为芯片供应、ChatGPT、华为员工选拔制度、未来研发方向等多个热点问题。 对于...
作 者:吴春波 中国人民大学教授、华为资深管理顾问 来 源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 任正非对干部的要求有三条 点兵、布阵、喝咖啡 任正非似乎很喜欢喝咖啡。 在任正非的谈话中,多次涉及与“咖啡”相关的话题。 2014...
2006年春节前,任正非在《华为人报》上发了一篇“新春献词“,全文如下: 『这篇文章十分感人。这篇文章使我们懂得爱的真正含义。 春节期间我们全体员工能否给自己的父母洗次脚,一个不爱自己父母的人很难爱亲人,一个不爱亲人的人,很难爱别人。我太太...
有学者说过“我佩服任正非,不是因为他成功,而是因为他清醒。” 其实这种清醒不仅体现在华为的公司治理,也体现在他对基础教育、家庭、生活等方方面面的见解。2019年1月-2020年3月期间,迫于美国对华为公司的打压,任正非罕见地密集接受国内外媒...