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华为考察 为什么华为的销售人员能够在公司规模尚小、没有品牌、不被客户认可、甚至被客户误解的情况下依然取得骄人的业绩？华为前海外市场副总裁、华营导师范厚华近日分享了他在华为公司十七年的个人奋斗和成长经历，他提出：困难是拿来克服的，挫折是拿来斗...

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华为考察 方向要大致正确，组织要充满活力 ——任正非在公司战略务虚会上的讲话 2017年6月2日-4日  上海   一个公司取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。这里的大致正确的“方向”是指满足客户长远需求的产业和技...

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华为考察 可以预见，未来将是万物感知、万物互联、万物智能的社会，“万物互联”已成为华为的战略思维基础，华为将继续围绕贯穿“端、管、云”架构的策略进行战略布局。 端：已不仅仅是手机，穿戴设备、物联网设备、家用路由器、城市摄像头、各式传感器……...

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华为考察 2017年7月23日，华为消费者BG召开2017年中市场大会，华为总裁任正非、轮值CEO徐直军也参加了会议，并在会上分别做了讲话。两人的讲话内容以电邮讲话【2017】079号文的方式予以发布。   讲话内容信息量非常大，蓝血研究在...

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华为考察 华为人才济济，为何偏偏一位女流之辈成了任正非的得力二把手，并使得“左非右芳”的管理模式在华为延续了近20年。 在《福布斯》发布的“2017中国最杰出商界女性排行榜”中，一个惊艳的名字——华为董事长孙亚芳位列第二。 众所周知的是，早...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16任总访谈 阅读(3512)

华为考察 干部为什么要聚焦于工作？ 聚焦工作，是近期公司对干部提出新的基本要求。 干部为什么要聚焦于工作？ 第一，当干部是首先是一种责任，而不是权力、利益、资源和个人成功的标志。这种责任来自于公司的愿景和使命，责任重于泰山。责任是不可谈判和...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16任总访谈 阅读(3569)

华为考察   大家好。非常荣幸能够在华夏基石思享会的平台上与各位企业家进行交流和沟通。我在硕士毕业之后进入到港湾网络，跟着李一男做了大概六年的时间，分别负责过研发和产品行销。 2006年，随着华为大规模并购的开始，我转入华为公司，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16华为心声 阅读(6369)

华为考察 30年来华为的每一次股权激励改革，其背后都是重重危机。1987年创业3年后开始每一次员工持股；2001年底网络经济泡沫开启“虚拟受限股”改革；2003年SARS危机号召员工主动降薪力推股权激励新版本成效显著；2008年全球经济危机...

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华为考察 任正非在销服体系奋斗颁奖大会上呼唤：让听到炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！“让听得见炮声的人来指挥战斗”实质为组织的决策权下沉问题，它不仅涉及到指挥者的个人管理风格的调整，还涉及到组织的机构改革与深层次的组织文化建设等各方面问题...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16任总访谈 阅读(5352)

华为考察 “没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 谈管理者的惰怠行为 ——徐直军在20...

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