标签：任正非 第12页

参观华为 任正非管理思想二十条解读， 华为是一家真正有主研发能力的公司，是一件真正走出与发达国家最强悍的对手竞争的公司，是一家真正改变电信格局的公司，是一件真正能够绝地崛起的公司。是一家真正中国杰出的代表。 任正非是一个真正的企业家。经历过...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10任总访谈 阅读(3293)

参观华为 “拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理体制，这样公司才能不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。” 任正非说，华为在人才培养上花费巨大，但对人才的重视不等于对人才过分依赖。不管你有多大功劳，决不会迁就。每个员工都应该在自己...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10任总访谈 阅读(3257)

参观华为 标语：IBM的管理制度是付出数十亿美元直接代价总结出来的，它们经历的痛苦是人类的宝贵财富。 01 从访问IBM开始 1997年岁末，在西方圣诞节前一周，我们匆匆忙忙地访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10任总访谈 阅读(3271)

参观华为 任正非甚至算不上一个“公众人物”。 我们几乎没有机会见到这位华为的掌舵人像其他商业世界的风云人物一样，经常在公众场合侃侃而谈。在过去的十几年中，华为的发展速度几乎令所有对手望而生畏，它毫无疑问是国际“赛场”上表现最强悍的中国公司之...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10任总访谈 阅读(3878)

参观华为 任正非长年基本都少见媒体，也从未出席过任何国内论坛会议，大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。 有一个案例却让人意外，就是华为消费者BG CEO余承东。余承东自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来，行事高调，屡...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-08-10任总访谈 阅读(1553)

参观华为 对事对人的本质区别 对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10任总访谈 阅读(3726)

参观华为 【导读】任正非接受的媒体采访很少，这与华为世界级公司的身份不符；他曾解释，华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞，这与华为人低调务实的作风是相符的。以下是任正非先生的语录，话虽都很平淡，但大道至简，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10任总访谈 阅读(3179)

参观华为 任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中，要回归到客户需求导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废，这也是华为成为行业翘楚、经久...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10华为心声 阅读(3673)

参观华为 不久前，华为总裁办以电邮其他【2015】035号，向华为全体员工发送一电子邮件，内容是转阅金一南的一篇文章《美军还能打仗吗》。签发人为任正非。并配“按”如下： 军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10任总访谈 阅读(3034)

参观华为 华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然，在你们...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10任总访谈 阅读(3862)