走进华为
学习华为管理经验
共 1235 篇文章

标签:任正非 第14页

任正非寄语新员工:少埋怨,多刨地!-参观华为

任正非寄语新员工:少埋怨,多刨地!

参观华为    任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话 2017年7月12日 大家要我讲一讲,我不知对新员工讲什么好。我一讲道理,大家就会说我说教,那我除了会说教,我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。有些故...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3038)
任正非警示:适当降低销售规模准备过冬!-参观华为

任正非警示:适当降低销售规模准备过冬!

参观华为    日前,华为披露的2017年的半年报,上半年实现销售收入2831亿元人民币,同比增长15%。其中,消费者业务的收入为1054亿元。   掐指一算,运营商业务和企业业务的增长只有5.71%。如果再把企业业务去...

赞(2)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3697)
任正非:成为人类科技发展的“天气预报员”-参观华为

任正非:成为人类科技发展的“天气预报员”

华为考察 如果没有热力学,蒸汽机就不可能发展成内燃机,汽车时代就不可想象;如果没有空气动力学理论,莱特兄弟就不可能发明飞机,宇宙飞船也不可能进入太空,人类将无法打破时间和空间的局限,仍会被引力牢牢地束缚在地球表面。 科技是人类文明发展的原动...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(2985)
任正非:要敢于打破自己的优势形成新的优势,最好的防御就是进攻!-参观华为

任正非:要敢于打破自己的优势形成新的优势,最好的防御就是进攻!

华为考察 “我们要走向开放,华为很快就是世界第一,如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕,我们就是成吉思汗,就是希特勒,就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家,你们要去看看《南征北战》这部电影,不要在乎一城一地的得失,我们要...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3131)
任正非:华为文化的中心是理想-参观华为

任正非:华为文化的中心是理想

华为考察 华为得以持续发展的原因是什么? 华为如何形成了“坚守上甘岭”的文化? 华为如何看待竞争等众多问题? 任正非于2016年5月9日接受了新华社记者的采访,3个多小时的访谈中,任正非不仅回答了华为得以持续发展的原因、华为的“弱点”、华为...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3517)
任正非:华为的文化与口号!-参观华为

任正非:华为的文化与口号!

华为考察 不同阶段的华为,一直在提升强化自己的核心价值观 文化要具开放性,才具有长期的生命力,国家文化如此,企业文化也是如此。 中华文化始终有个核心——儒家文化,或者儒表法里,但是也与时俱进,不断诠释,不同的学生问孔子“仁”,孔子的回答都不...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(6009)
任正非:华为三种人三种待遇-参观华为

任正非:华为三种人三种待遇

华为考察 华为的核心价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的?华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论,在此次讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(4145)
任正非:力出一孔,利出一孔(3)-参观华为

任正非:力出一孔,利出一孔(3)

华为考察 “利出一孔”的变革 在任正非大力提倡“力出一孔”的同时, 他也深刻的意识到,一切“力出一孔”的基础都是“利出一孔”的激励机制与企业文化。华为的另一个内部调整是“利出一孔”的变革,即华为在管理上依然秉行严谨的奖惩制度。华为管理层坚持...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(4854)
任正非:力出一孔,利出一孔(2)-参观华为

任正非:力出一孔,利出一孔(2)

华为考察 力出一孔的新竞争模式 孟晚舟并不讳言,刚刚过去的一年是华为压力最大的一年。全球电信巨头普遍遭受利润与转型的尴尬。首先,她分析了华为的业务和财务近况:华为2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币,同比增长8%,净利润154亿人...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(3080)
任正非:力出一孔,利出一孔(1)-参观华为

任正非:力出一孔,利出一孔(1)

华为考察 大约在两年前,华为总裁任正非曾这样说:“在舆论面前,公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟,我可以做鸵鸟,但公司不能,公司要攻击前进,华为公司到了这个时候要允许批评。”公司内部宣布,任何员工都可以自由接受记者采访,讲错了观点不...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部任总访谈 阅读(4707)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们