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华为考察 任正非在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话 2015年7月13日 一、子公司监督型董事会是监督子公司对内、对外合规。逐渐从目前的仅监督对外合规，向对内合规延伸。子公司内、外合规两手都要抓，通过看风险、看机制来履...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-29任总访谈 阅读(4423)

华为考察 （此文是任正非最近在华为今年四季度区域总裁会议上的讲话提纲） 华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-27任总访谈 阅读(3062)

华为考察 （2015年1月22日，华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。以下为发言实录） 1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-27任总访谈 阅读(3707)

华为考察 经济发展30年，虽然取得很大的成绩，经济体量是全世界第二位了，但国际社会普遍认为中国没有创新。您怎么看？ 任正非：改革开放三十多年，是邓小平释放了中国能量。三十多年前，中国的生活条件大概是这样的：我们不知道房间里面会有洗手间，我们...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-27任总访谈 阅读(3466)

华为考察 2017年6月1日，华为总裁任正非在与中国地区部代表及主管座谈中再次强调了企业精神力量的重要性，他提出：我们要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献，快一点提升他们，这就是精神文明。精神文明不是讲空话、表决心，而是以榜样来牵引队伍前进...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-27任总访谈 阅读(3080)

华为考察 2017年4月27日，任正非在华为职员类定位与差异化管理汇报会上发表讲话，他提出：这两三年，华为要加快职员队伍和专家队伍的建设，放宽成长空间，给主官增加两个“轮子”。主官盯着战略目标，重点做好决策，承担责任；职员类是确定性工作的执...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-27任总访谈 阅读(3618)

华为考察 企业管理错综复杂，但细究起来，核心有两个：一是目标管理；二是能力管理。 目标管理不是KPI！   能力管理不等同员工管理！   华为总裁任正非是真正的管理大师，我们今天用他十年前的一篇讲话来做一个理解。 &nb...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-27任总访谈 阅读(3357)

华为考察 华为轮值CEO郭平说：华为正在从狩猎型组织走向农耕型组织。   华为总裁任正非是很认可这个说法的，任正非认为，华为在市场竞争能力上已经超过爱立信，但管理方面还存在五年的差距。因此，华为虽然没有明确提出管理上超越爱立信的口...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-27任总访谈 阅读(3742)

华为考察 值此2009年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-22任总访谈 阅读(3178)

华为考察 1、清晰的方向来自灰度 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-22任总访谈 阅读(2801)