标签：任正非 第17页

华为考察 作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章（《无为而治》）给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不好你还可以学习，我们...

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华为考察 任正非：能工巧匠是我们企业的宝贵财富 这段时期以来，生产系统无论从产值上、质量上都有了很大的进步，我们今天开这个会的宗旨就是要使这个进步更进一步。生产制造是产品线的一个重要环节，它与研发、设计、中试同样的重要。而我们在这方面是十分...

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华为考察     任正非：创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心    一、希望寄托在你们身上 研发部门对很多问题的认识和反应是相当快的，我对你们这次会议很兴奋。想借用毛泽东的一句话来勉励大家，“希望寄托在你们身上”。毛主席在五十年代接见莫...

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华为考察      任正非：实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力  一、华为的一些实践 华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导...

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华为考察     任正非：选拔财经干部的必要条件是品格和责任 公司正面临历史赋予的巨大使命，面对快速增长的机会，我们如何选拔、评价和培养财经干部？财经干部的选拔标准与其他业务部门的选拔标准没有什么不一样，只是更强调品格及责任。在人的教育和培...

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华为考察 任正非：创新是华为发展的不竭动力 “创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。江泽民总书记的这句话给华为人极大的激励和鼓舞，也使我们看到了祖国灿烂的前景和希望，更加坚定了不断创新的信心和决心。今又学习江总书记在两院院士...

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华为考察 任正非：我们需要什么样的干部 公司业务正在进入一个新的以业务全球化为特征的高速发展时期，但干部队伍的数量和质量都严重不足，有大量管理岗位的空缺需要合格的后备干部去填补，此次人力资源管理变革应有利于建设一支能够在当前发展形势下承担责...

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华为考察  一、关于公司上市问题的澄清 任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因...

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华为考察 导读 作为民企老板的任正非，可给其他民企老板哪些启示呢？一、对核心业务的坚定不移；二、遵循社会规矩；三、对有关各方利益的理性平衡；四、稳扎做实内部的低调；五、博大的胸怀——只要是为了事业，都是同盟者。 任正非给民企老板的5个天价启...

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华为考察 在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话 2014年5月27日 一、用3-5年时间建设好子公司董事会综合治理平台，配合授权体系的实施。 第一，子公司董事会为什么要成为综合治理平台？将来我们的业务规模可能不是700亿美金，也可能是1...

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