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标签:任正非 第24页

华为的个人主义就是要创造价值-参观华为

华为的个人主义就是要创造价值

华为考察 2017年1月11日,华为召开2017年市场工作大会。   在大会之前,首先进行了全体董事、监事,各BG总裁、地区部总裁和产品线总裁的改进工作作风宣誓,八条宣誓内容主要包括:不搞迎来送往;不动用公司资源;不说假话;反对官...

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华为工作作风主管的责任是胜利,不是简单的服从-参观华为

华为工作作风主管的责任是胜利,不是简单的服从

华为考察 公司董事长孙亚芳,副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非,常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟以及监事会主席梁华,紧密地站成一排,一起举起右手,庄严宣誓: 1、我绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。 ...

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任正非:华为要越过工卡文化,支持全球科学家找到人类的新灯塔-参观华为

任正非:华为要越过工卡文化,支持全球科学家找到人类的新灯塔

华为考察 任正非说:“华为要越过工卡文化,大量支持全球同方向的科学家。华为的投资不具狭义目的,华为支持科学家是无私的,投资并不占据科学家的论文,不占其专利和成果,华为只需要有知晓权。不光是成功的,包括失败过程的知晓权。像灯塔一样,你可以照亮...

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任正非:在华为大学建设思路汇报会上的讲话-参观华为

任正非:在华为大学建设思路汇报会上的讲话

华为考察 在华为大学建设思路汇报会上的讲话 2014年3月27日,5月12日 华为大学一定要办得不像大学,因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合,给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗,第二要有学会掌握去奋斗的办法,光...

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任正非:与华为大学教育学院座谈会纪要(2012)-参观华为

任正非:与华为大学教育学院座谈会纪要(2012)

华为考察 与华为大学教育学院座谈会纪要 2012年12月19日 一、华大是一个教学的交付平台,为教育的目标组织起优质交付。教学要开放,根据培养学员的要求,组织内外优质资源完成教学任务。华大可以有专职的教师队伍,但更多的是社会化(华大以外就是...

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任正非:处理人要有分寸,但该“杀头”时得“杀头-参观华为

任正非:处理人要有分寸,但该“杀头”时得“杀头

华为考察 “处理人是有分寸和水平的,但是该“杀头”时还得“杀头”,你可以先把他的“头”砍了,半年以后再把“头”给他装上去嘛。” 任正非日前在公司监管体系座谈会上发表了讲话。他表示,一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律就没有持续发展的力量。同时...

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任正非论战略思维-参观华为

任正非论战略思维

华为考察   1. 我们现在要仰望星空,要有正确的假设,要用一杯咖啡吸收宇宙能量。 2. 有了正确的思想,才有了正确的方向;有了正确的方向,才有正确的理论;有了正确的理论,才有正确的战略。 3. 都江堰从两千年前到现在,水还是这么...

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任正非:华为眼中的大质量管理体系-参观华为

任正非:华为眼中的大质量管理体系

华为考察  华为一年一度的质量工作汇报会已经结束,会上华为总裁任正非对过去华为的工作进行了总结,并提出建立大质量管理体系这一持续的发展规划,华为自创立伊始便秉承“质量为最重要的基础”这一核心发展观念,也正是这一观念让华为在业界打下扎实的根基...

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任正非:华为薪酬要差异化管理,很多补贴要取消(2014)-参观华为

任正非:华为薪酬要差异化管理,很多补贴要取消(2014)

华为考察 日前,华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中就华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略做出了详细的分析和分解,提出了切实可行的方法方案。任正非特别提及了移动社交媒体的使用,以便加强技能经验共...

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任正非谈管理体系建设:先僵化、后优化、再固化-参观华为

任正非谈管理体系建设:先僵化、后优化、再固化

华为考察 导读 华为在推行一系列引进的管理体系和管理规则时,采取的是“先僵化、后优化、再固化”的方针。这是一种非常实用的方法。如果在还没有引进的管理方法中实践,一上来就民主的让大家进行“优化”,一定会意见不一,因为每个人都有自己的经验,单凭...

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