标签：任职资格体系 第4页

华为考察 华为任正非说，管理的本质就是激励机制建设为核心，管理的最大问题是激励机制设计。试想，如果一个员工做了一元钱的事情，马上就有一元钱的回报，那他就没有理由不做，他不做，其他人（来自内部或外部劳动力市场）也会做。但现实是，除了计件工资类...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-18任总访谈 阅读(3269)

  导读 本文来自中国著名的管理学家，华为高级顾问吴春波教授，华为的任职资格体系成功搭建，既给中国企业带来了标杆实践，同时也“误导”很多企业盲目构建这套复杂而庞大的基础HR管理体系。这恐怕不是华为的初衷吧。赫赫。 前段时间一位企业...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3198)

华为考察 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(5207)

华为考察 今天跟大家分享一些薪酬管理方面的观点，同时，推荐彭剑锋老师的《战略人力资源管理——理论、实践与前沿》这本书。我今天的观点，很多在这本书里能找到，大家可以参阅书中相关内容。   我分享的关于企业薪酬的问题主要有三个方面的内...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-05管理文摘 阅读(3318)

华为大学导读 本文来自中国著名的管理学家，华为高级顾问吴春波教授，华为的任职资格体系成功搭建，既给中国企业带来了标杆实践，同时也“误导”很多企业盲目构建这套复杂而庞大的基础HR管理体系。这恐怕不是华为的初衷吧。赫赫。 前段时间一位企业的HR...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-04管理文摘 阅读(2971)

有句话是这样说的：你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型。包友们在社区商务训练营第三期深圳班学到的不仅仅是理论和案例，还提高了个人的思辨能力。 优秀作业篇 华为大学   小米围绕用...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-29管理文摘 阅读(3212)

华为大学 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，1988年成立之初，公司只有6人及2万元注册资金，经过25年的发展，华为已经成为产品和解决方案应用于140多个国家，服务全球1/3人口，销售额达到2202亿元人民币的具有全球竞争力的中国公...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(3891)

华为大学 导读：经过28年来的不断摸索和向西方发达国家企业学习，华为已经形成一套行之有效的人才模式，并广为业内所借鉴和学习。 有这么一家中国企业，28年前，只有6名员工、2.4万元注册资金；28年后，却拥有15万以上员工，2014年销售额近...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(5994)

参观华为 一、是素质模型，还是任职资格管理 素质模型作为管理工具，确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是，由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题，素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(3902)

参观华为华为《基本法》：在研究华为历史数据的时候，我们会注意到华为历史上有着关键的5年——1995年至2000年前后。在这5年中，华为将自己以往的经验教训悉心总结，并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升，制定出《华为公司基本法》，以引...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(4300)