标签：企业大学构建

导读 怎么设定合理目标并分解落实？组织绩效怎么衡量？华为“蓝血十杰”吕克在接受《华为人报》记者工乙采访时提出，华为组织绩效管理体系的建立，使公司业务目标可量化、管理；组织奖金的回报关系管理机制，使奖金的生成和分配有了依据，同业务目标的完成有...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(9337)

一、华为企业大学背景   华为企业的成立内部培训开始于1997年，最初建立时以培训新员工与客户管理为导向，当时的培训体制管理能力较弱，专业性不强，缺乏对培训行业的整体认识。直达2000年，各业务部门设立了干部中心，管理能力逐渐提高...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(6971)

互联网+的本质是将创新融入传统行业，无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，以及“中国制造2025”和智能制造，本质还是希望在新一轮的经济变革中，实现制造业转型升级。 工业4.0和中国制造2025强调智能制造的全方位应用。在12月22日，...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4346)

校长邦按：华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。   1、华为大学的责任定位 &n...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(2991)

北京时间3月10日消息，在华为2016合作伙伴大会上，华为企业BG中国区总裁蔡英华指出，华为将坚持“以客户为中心，合作伙伴是一线，华为是支撑”的合作理念，携手合作伙伴共同为客户创造价值，实现客户、合作伙伴、厂商“三位一体”，构建新ICT时代...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3973)