供应链是保障成本优势的关键
华为考察 供应链是保障成本优势的关键,公司之间的竞争也就是供应链的竞争。而公司产品的成本不仅是生产成本的体现,也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。廉洁、高效的供应链管理,从根本上保障了华为产品成本的巨大竞争优势,本文详细阐述了华为公...
华为考察 供应链是保障成本优势的关键,公司之间的竞争也就是供应链的竞争。而公司产品的成本不仅是生产成本的体现,也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。廉洁、高效的供应链管理,从根本上保障了华为产品成本的巨大竞争优势,本文详细阐述了华为公...
华为考察 现代的市场竞争已由企业间竞争转为供应链的竞争,尤其是当一段时期内的需求总量超出平均出货量的一倍或数倍时,往往会随之而来一系列的问题。 供应链如何应对“浪涌式”的客户需求?华为公司前ISC流程管理部总监、华营导师唐建国在本文给出了解...
华为考察 在对供应链进行重整前,华为的管理水平与业内其他公司相比存在较大差距。订单及时交货率仅50%(国际平均水平为94%);库存周转率仅3.6次/年(国际平均水平为9.4次/年);华为的订单履行周期长达20-25天(国际平均水平为10天左...
华为考察 “未来企业间的竞争,再也不是单一企业和单一企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争”。企业如何在竞争中获得优势,就要看供应链的磨合程度了。为什么要关注供应链管理?怎样关注?如何解决供应链管理问题?… 本文根据华为ISC变革和供应链相关...
在对供应链进行重整前,华为的管理水平与业内其他公司相比存在较大差距。订单及时交货率仅50%(国际平均水平为94%);库存周转率仅3.6次/年(国际平均水平为9.4次/年);华为的订单履行周期长达20-25天(国际平均水平为10天左右)...