标签：华为企业文化

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 –任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观 华为的成长与成功彰显了什么精神？首先，应该是任正非先生的企业家精神，同时，华为在运营与管理中如何通过以客户为中心，以奋斗者为本的文化与核心价值观体...

赞(0)华为商务考察2022-03-03走进华为 阅读(5011)

华为标杆考察—华为人力资源管理需要继承与发展的核心理念_企业 华为标杆考察——任正非个人的自我批判精神到华为组织的自我批判精神 华为以物联网、云计算、人工智能、区块链、边缘计算等为代表的新技术投资占比将持续提升，多种技术将在未来2-5年集中...

赞(0)标杆学习俱乐部2019-10-08走进华为 阅读(4801)

对标华为考察—华为铁三角三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）_企业 对标华为考察——华为的成功有没有可能复制？ 华为强调干部的赛马，但不是不培养。课程将对华为的干部培养标准、培养系统、培养内容与形式、培养资源建设等进行分享，...

赞(2)标杆学习俱乐部2019-07-29走进华为 阅读(5064)

华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走_企业 华为参访——学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 华为“战略是有限资源的取舍，核心不在取而在舍，成功关键在于取舍之道。什么该做？什么不该做？什么先做？什么后做？如果次序不一致，结果是完全相...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-07-03走进华为 阅读(3545)

参观华为公司预约流程_管理   华为预约参观——华为财经发展历程及业财融合引进 企业在发展的过程中，往往发现会遇到了很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于干部队伍无法支撑，无论是数量还是质量，都不能匹配新的形势，而且干部队伍的活力和动力不...

赞(8)标杆学习俱乐部2019-06-04走进华为 阅读(15167)

学华为，不知从何学？不知如何学？ 1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？ 2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学习？ 3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？ 4、不系统：如...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-13干货分享 阅读(5313)

《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》（0.5天） 这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程，并以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的企业文化、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化...

赞(2)华为商务考察2018-07-13走进华为 阅读(6833)

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度？本文以华为对二级部门主管的访谈为实例，提出了360度周边考察方式，即通过对拟任命者周边人员的调查访谈，了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现；并充分听取基层员...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06干货分享 阅读(5480)

华为考察   大家好。非常荣幸能够在华夏基石思享会的平台上与各位企业家进行交流和沟通。我在硕士毕业之后进入到港湾网络，跟着李一男做了大概六年的时间，分别负责过研发和产品行销。 2006年，随着华为大规模并购的开始，我转入华为公司，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16华为心声 阅读(6368)

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢？这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩，“以众人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以众人之私，成就众人之公”。 1 华为之术你学不了！...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16干货分享 阅读(4270)