任正非:什么样的领导才是好领导?
华为的干部人才梯队是如何搭建的? 华为战略管理、变革管理、干部建设,组织与人才发展,从四个维度切入华为公开课,结合华为30年的发展历程和管理经验,帮助企业激发组织活力,建立组织能力,从而实现战略有效落地,组织高效协同,团队士气高涨,夯实管理...
华为的干部人才梯队是如何搭建的? 华为战略管理、变革管理、干部建设,组织与人才发展,从四个维度切入华为公开课,结合华为30年的发展历程和管理经验,帮助企业激发组织活力,建立组织能力,从而实现战略有效落地,组织高效协同,团队士气高涨,夯实管理...
人才不是竞争力,对人才的管理才是! 在华为,我们认为学习有三大目的:学习是为了业务,学习是为了胜利,学习是为了作战。两个方面的意愿导致这些差距的产生,第一是认知和价值观,第二是对环境的适应能力。这些差距归根结底和管理方式分不开。怎么把中方的...
考察华为——一支永不变质的干部队伍是如何取得胜利的主力军 任正非认为“最大的权力是思想权”,这也就定义了他自己在华为的角色与职责:类唐僧,指出方向,确定使命,与高管团队一起规划愿景,形成价值观,并一起制定战略。同时,又在公司发展的某些重要阶...
华为考察——走进华为松山湖研发基地 宛若童话世界,堪比五星景区,而它的真面目却是华为员工的办公区。目前约有一万多员工进驻办公,主要为华为的研发人员,人均28平米的办公区域,未来可容纳约两万五千员工。华为松山湖研发基地是华为终端公司新总部所在...
华为高管优秀经历经验介绍 华为优秀的Mr chen 于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里,他与公司共同成长,是华为海外市场的拓荒者,亲历并见证了多个海外重要市场从0到1,再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共...
华为参观——华为人力资源战略与狼性营销策划 华为集团是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。结合华为30年的发展历程和管理经验,帮助企业激发组织活力,...
华为标杆考察——赢得客户的尊敬 华为技术有限公司于1987年在深圳注册成立,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第一大通信设备供应商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品和解决方案已应用于全球170多个国家和地区,2017...
约华为考察——华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析) 华为公司是一家全球知名的跨国高科技企业集团,成立于1987年,总部坐落于深圳龙岗区,由培训中心、研发中心、行政中心、生产中心、数据中心及员工公寓等模块组成。华为在“致力...
华为预约参访——华为的成长与变革四阶段 华为以奋斗者为本是不能脱离以客户为中心单独起作用的,否则将失去方向和意义;坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制。企业的价值分配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,...
参观华为总部—华为奋斗者文化的消费者业务创新之道_数字 参观华为总部——华为人才发展导向与策略 2018年销售收入达到7212亿人民币,同比增长19.5%,净利润593亿元人民币,同比增长25.1%。华为近十年投入研发费用总计超过4,800...