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标签:华为创新管理 第11页

20年惊天大逆转!榔头都敲不醒的联想,业绩从华为的17倍到1/5!-参观华为

20年惊天大逆转!榔头都敲不醒的联想,业绩从华为的17倍到1/5!

华为考察 导读:联想、华为两个同为优秀的中国企业,同为中国企业国际化的代表,在23年时间里,却发生了业绩、实力的惊天大逆转,这究竟是为什么? 联想、华为两个企业,都是中国成功企业的典型代表,但是在23年时间里,两者的业绩对比却发生了惊天大逆...

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华为,一个没有秘诀的奇迹!-参观华为

华为,一个没有秘诀的奇迹!

  华为考察 十三年岁月沧桑,华为从一个普通的民营企业成为世界通信业巨头,从”小帐篷”一步步走到”国家宫”,造就了一个中国企业的崛起神话。   最近去参加了在巴塞罗那举办的...

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华为:如何用培训,牵引90后员工不停奋斗?-参观华为

华为:如何用培训,牵引90后员工不停奋斗?

参观华为27年的高速发展,创造了中国民营企业发展史上的奇迹,成为中国企业走向世界的成功典范,在世界500强企业中,真正能够让全球企业界认可的中国企业,非华为莫属。 华为之所以取得巨大成功,不仅得益于任正非这样伟大的企业家,更与拥有一支冲锋陷...

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领导者如何打造自己的360°领导力?-参观华为

领导者如何打造自己的360°领导力?

导读:作为领导者,如何领导下属是个难题。大佬们众说纷纭,各有各有的方法与道理。《360度领导力》里面的观点是,首先要学会领导自己,其次才是领导员工,你认同吗? 参观华为 面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层...

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目标管理过时了吗?-参观华为

目标管理过时了吗?

导读:一个企业是严格控制的规章制度来管理员工,还是遵循以人为本的理念来对待员工呢? 参观华为 1954年,彼得•德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。他在当年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了“目标管理和自我控制”的主张,认...

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员工离职率翻倍增长?主管应该反思-参观华为

员工离职率翻倍增长?主管应该反思

华为考察 员工离职率翻倍增长,原因何在?刊于第282期《华为人》报中的这篇文章指出,“得不到信任和尊重,内心的力量和追求得不到激发”与“主管缺乏关心、辅导和认可”是问题的关键所在。 组织的强大离不开主管和员工的共同努力。作为新时代的主管,要...

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CloudRAN究竟是什么?-参观华为

CloudRAN究竟是什么?

华为考察 在2016华为全球分析师大会上,华为正式发布了CloudRAN解决方案。分析师们纷纷的对CloudRAN架构表现出了浓厚的兴趣,我们来解读一下到底什么是CloudRAN。 CloudRAN是什么? 无线基站自80年代诞生以来,整个...

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华为与泰国政府携手推动创新-参观华为

华为与泰国政府携手推动创新

参观华为 4月28日,泰国总理巴育在出席泰国Startup论坛时,同泰国科技部部长一同参观了华为展区。 泰国总理巴育(左二)参观华为展区 巴育表示:“我非常了解华为,也十分欣赏华为的产品。希望华为可以更好的支持泰国人民和泰国的发展。” 泰国...

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管理的三项使命——好管理与坏管理这样区分-参观华为

管理的三项使命——好管理与坏管理这样区分

华为考察 管理经常被误认为是官僚体制的同义词。这的确是管理常犯的弊病,起因是误判了本身为目的并把机构当成手段,尤其是那些禁不起市场和纪律检验的管理阶层。 预防、革除(如果可能的话)这种弊病,是每一个有能力的经理人所责无旁贷的,也是管理书籍应...

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互联网时代的商业模式:隐秘而伟大-参观华为

互联网时代的商业模式:隐秘而伟大

参观华为 商业模式,企业的灵魂,尤其是产能过剩的今天,衡量一家企业生存能力的强弱,首要考虑的因素就是其商业模式的精益性。一般来讲,通常的商业模式主要以产品模式、业务模式、分配模式这三个因素为核心来构建,进而衍生的范式如图所示: ①VP:价值...

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