标签：华为创新管理 第12页

员工满意度这个坑好大，华为也掉进去了！ 参观华为   下面是两个幸福公式：   1、满意度（幸福）=自己得到的—别人得到的。   噢，我知道了！满意（幸福），就是赚得比同事多，还比邻居老公多！   2...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-10管理文摘 阅读(3414)

华为考察 原华为人。 我大华为有个说法：圣无线，神终端，海屌丝，大爷软，科学家。 众所周知，无线奖金包往往是大于薪水包的，终端和薪水包持平或略少于，后面叁都是跟着喝汤的角色，虽然大爷软是最软的，但实际这两年的科学家人数太多，所以司内以不要求...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-05-09管理文摘 阅读(6092)

华为考察 中国企业要走出“青春期”，就必须克服和放弃先天形成的投机取巧思维惯性和行为习惯，走出“人治”建立企业规则，依托“理性”的力量治理企业，同时打破封闭结构，使得企业的文化更加包容。（导读） 我们每个人，长大成人的标志除了体格变化外，更...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-09管理文摘 阅读(2948)

华为考察 华为官方终于出来澄清“打乐办”系谣传，称“没有必要”，理由是华为的能力在于大平台，而不是几个人，完全没有必要兴师动众去打击那么几个叛逃员工。 在华为的眼里，乐视算个屁！ 乐视为吸引眼球不久前搞了一个所谓的生态414硬件免费日，这个...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-09管理文摘 阅读(3895)

华为考察 物联网从2011年开始进入Gartner的技术成熟周期曲线。从2011年到2015年的4年间，Gartner对物联网的预测从“超过10年”缩短到“5到10年”。这意味着在2015年，Gartner对物联网的观点，改为将在5到10年...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(3402)

继华为之后，越来越多的企业把“狼文化”作为管理的不二法则，他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中，只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能让自己利于不败之地。但是，企业在实施狼性管理的过程中始终要明白两点：一、我们要学的不是狼的兽性...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(3890)

华为大学近几年来，越来越多的企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。 在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂且不说谁对谁错，为什么会出现这一现...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(2634)

导读：我们自己要克服一些不好的工作风格，防止它们偷偷地影响我们，让我们的效率降低。下面几个超级普遍的习惯，它们出现结果都是浪费我们自己的生命，让珍贵的时间白白流逝，所以要努力克服自己身上的不良的工作风格。 华为大学 “我们通常感觉不该做的事...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(2524)

华为考察 工业社会带来的麻烦 当人们分享着工业物质文明的同时，还忍受着工业文明带来的麻烦。这个麻烦说到底，就是供求分离之后，不能有效地实现供求一体化，不能有效地使供应者和需求者形成一个整体。相反，供求分离之后出现的是供求背离。供求背离的具体...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-06管理文摘 阅读(2787)

华为考察 华为西欧消费者业务总裁戢仁贵在体验区与消费者一起感受P9出色的拍摄功能。（本文图片均由欧洲时报记者孔帆 摄） 【欧洲时报记者孔帆报道】今年华为P9伦敦发布会，欧洲时报英国版微信公众号的一篇猛文”今天去华为P9伦敦发布会...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-05管理文摘 阅读(4576)