标签：华为创新管理 第14页

华为考察 绝妙的房子： 都说建筑师能用创意和灵感将人们的生活变得更美好，今天这个建筑师哥们Andrew，就帮一个即将成为3个孩子的妈妈做出了一个绝妙的设计。 这个妈妈住在墨尔本，是一个高级主管，最近她又怀上了宝宝，加上之前的一对兄妹.. 三...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-28华为心声 阅读(3462)

华为大学 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，1988年成立之初，公司只有6人及2万元注册资金，经过25年的发展，华为已经成为产品和解决方案应用于140多个国家，服务全球1/3人口，销售额达到2202亿元人民币的具有全球竞争力的中国公...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-27管理文摘 阅读(3892)

华为大学 这篇文章真正把流程、组织、角色、数据、业务、IT相互之间的关系和本质讲明白了。做流程的主人有几层意思：1、首先流程必须服务于业务场景。2、不是IT决定流程而是流程决定IT。3、战略决定组织、角色和数据，而运营就是用流程一遍遍提升组...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26管理文摘 阅读(3228)

华为考察 对脑力劳动的考核一向是管理难点，华为是怎样解决这个问题的？ 华为IPD（集成产品开发）把复杂的脑力工作，分解到简单的形式的时候，大家明白一个道理：很多脑力劳动工作其实是重复的，是可以重复利用的。只有极少数的工作是开创性的。解决问题...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(3485)

参观华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。“夹心阶层”的存在必然会形成不良文化，这种文化...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(2703)

任正非说，华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。华为要整饬吏治，坚决要把公司“夹心阶层”消灭掉，铲除沉淀层、落后层和不负责任的人。这一切，都是我从苹果公司惨痛的教训中总结出...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-25管理文摘 阅读(2737)

华为的业绩和市场地位有口皆碑，而笔者认为，它的管理创新，也足以成为中国企业样本。 它的内部制度设计早已引发讨论多年，好评颇多。比如全员持股的架构设计、“华为基本法”的设想与运作，以及最新公布的轮值CEO制度。几年来，华为接班人一直备受关注，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(3876)

华为先后与IBM、埃森哲、波士顿咨询集团、普华永道、美世以及合益等咨询公司合作，引入IPD流程、HAY体系、英国 NVQ(英国国家职业资格委员会)职业标准体系，公司过去5年在管理流程改进上年均耗资1亿美元，先僵化，再优化，再固化是其咨询管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(5524)

2016年3月29日，在北京人民大会堂举办的“中国质量奖”颁奖仪式隆重召开，华为公司凭借“以客户为中心的华为质量管理模式”获得该奖项制造领域第一名的殊荣，此奖可以说是中国质量领域最高的政府性荣誉。 华为产品的质量好，如今已成为公认的事实，很...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(2861)

华为走出来了。是什么牵引了华为的进步？牵引华为的力量，我认为一个字，是梦。给大家分享三句话，第一句是十年前任正非说的，他说“十年以后，世界通信业三分天下，华为将占一席”。第二句话，是华为董事长孙亚芳讲的，“我们不想成为世界第一，但是我们不得...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(3519)