标签：华为创新管理 第15页

短短一年时间，小米的风头已经被华为盖住，而最要命的是，在2015年，两者差距拉开之大让人吃惊，才一年时间，华为手机的营收已是小米2倍了，互联网思维，情何以堪啊……   华为大学 短短一年时间 华为手机营收已是小米2倍 商场变化就是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(2855)

“我一直有一个观点，学华为的今天，不如学华为的过去。寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西，看华为在不同阶段有哪些思考、做了什么…这些可能更重要。 黑格尔说，人类最大的教训就是从来没有从历史上吸取教训。而华为在它一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22管理文摘 阅读(3413)

有人问为什么在华为，人才能够脱颖而出？华为的岗位晋升线和能力晋升线是两条。竞争上岗的基本条件是任职资格，这就导致了任何一个岗位都会有3到4个达到任职资格的人等在这个地方，这就是老任提出的“饿狼逼饱狼”。 ” 饿狼逼饱狼 R...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21管理文摘 阅读(3054)

近日，由华为牵头，联合海尔、中国电信和中国信息通信研究院提出的“MQM测试床（Manufacturing Quality Management Testbed）”项目获得了美国工业互联网联盟（IIC）执行委员会的立项批准。 MQM是生产质量...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(2823)

5月26日消息，近日，华为总裁任正非在出席上研所专家座谈会时，就华为领先后可能存在的风险、客户需求、开放精神以及创新的边界问题发表了讲话。 任正非指出，历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。所以应该在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃和衰...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(4005)

导读:华为在未来的云里面不知会冒出来多少你看不见的领袖，别打击，说不定这个人就是凡·高，就是贝多芬……我们正走在大路上，要充满信心，为什么在小路上走的人我们就不能容忍？谁说小路不能走成大路呢？你想要做霸主就要容得天下可容纳的东西。你们要容忍...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3522)

建立一个好的制度，让制度来保证企业的管理，保证企业在发展过程中有充分的竞争力。任正非说过：“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。”这也是《华为基本法》出台的一个缘由。 作为一个民营企...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3949)

对职场健康问题的探讨由来已久。早些年的时候，华为“过劳死”曾引起社会的强烈反响；在过去的几年中，青岛啤酒前总裁彭作义、汤臣集团创始人汤君年、爱立信中国前总裁杨迈、均瑶集团董事长王均瑶等人的英年早逝更是引发了人们对于职场健康的关注。然而几年过...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(4469)

华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 ▲核心价值观是基础 对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司的员工队伍来讲，越...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3403)

三十年前，这个世界没有华为；三十年后，全世界都知道华为。这到底是为什么？ 2016年2月华为在巴塞罗那“世界移动大会”发布MateBook，接着微信圈就被这个信息，以及华为与联想之间是否展开竞争的话题刷屏，也有很多人问我，如何看待华为进军笔...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(3663)