标签：华为创新管理 第20页

战略市场的争夺是市场营销核心 华为公司在1987年7月成立至今的短短二十几年时间里，在竞争激烈的世界通信网络设备市场上，成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司，这一现象正在引起世界范围企业界和管理学术...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(2865)

传统咨询方式存在的两个问题 企业管理咨询行业的发展与中国经济发展息息相关。由于当前中国经济处于结构化调整转型时期，咨询行业的需求侧与供给侧也随之进入了新的调适期，咨询行业作为供给方，其产品跟不上客户的需求，靠原来传统的方式做咨询，存在两个具...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(2928)

当Carly Guthrie还在Per Se（位于纽约当地最受欢迎的餐厅之一）做一名HR时，总经理曾给过她一份建议：“Carly，你知道吗？如果我们以领导者的身份来做工作，当业绩评价的时候通常仅有两列：A列，什么是你做得很棒的；B列，什么是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-11管理文摘 阅读(2888)

中国经济应该怎么搞？ 两会周小川这些人还在鼓噪楼市股市。 而中国最优秀企业华为的任正非则是一个炒楼炒股的绝缘体，才把企业做到中国最好。 下面是任正非最近在巴塞罗那通信展的一次访谈，听他怎么做企业，怎么搞经济？ 不上市，不能把工具变成目的 有...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05任总访谈 阅读(2989)

华为的技术与产品创新始终有一个清晰的方向，就是客户，就是始终坚持客户需求导向。客户显性需求的满足更多是通过微创新或者跟随式创新，客户隐性需求就需要与科学家结合形成最终的开发目标。今天，华为在全球业界有一批架构式颠覆性的创新产品，比如在基站领...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(3042)

供应链能力的提升，不仅可以提高客户满意度和降低企业运作成本，而且可以带动市场能力、研发能力等方面的改善，从根本上提高公司的盈利能力。 口述/华为公司前运作计划部副部长 延俊华 新常态环境下，供应链能力的提升对于企业更具有重大意义。 新常态会...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-05管理文摘 阅读(3563)

“新开发量高于30%不叫创新，叫浪费！”任正非说。   正如包政教授在某次论坛上所说：未来营销的成功，越来越依靠围绕客户需求进行“一体化运作”，就是企业要整合自己的所有资源和服务，“走进客户价值链”，占据一个被客户重视的能产生实际...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(3335)

本文剖析的是企业“成人”过程中应注意的“心智”问题——文化更新。   长大成人的标志除了生理变化以外，更主要的是心智的发展和成熟。企业作为一个生命体，在走向成熟的历程中，同样发生着心智的发展和成熟，即组织文化的演变。  ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(2929)

欲知新动向，先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”，是一篇“命题作文”，主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变，来了解华为怎样践行以奋斗者为本的管理哲学的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(3825)

成长企业严格地讲，是处于成长阶段的企业。这一阶段也是企业病的高发期，当然死亡率也很高。没有成长的企业，基本沉淀了；而成长为大企业的企业，因其规模优势的存在，其抗体足以抵抗内外部的侵蚀与打击。高速成长的企业，会因成长而撕裂己有的管理体系和经营...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-31管理文摘 阅读(3761)