标签：华为创新管理 第3页

经济形势的变化（宏观角度） 关于经济形势的变化，我想谈这几个方面，虽然这几个方面仅仅是我们目前所面临挑战中的几项，但是我认为这几项是对于今后经济发展和企业经营，影响比较大的方面。 第一个是从长期来看，中国经济现在已经进入了后工业化时代。 这...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-07-23干货分享 阅读(3815)

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度？本文以华为对二级部门主管的访谈为实例，提出了360度周边考察方式，即通过对拟任命者周边人员的调查访谈，了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现；并充分听取基层员...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06干货分享 阅读(5480)

华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢？这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩，“以众人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以众人之私，成就众人之公”。 1 华为之术你学不了！...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16干货分享 阅读(4270)

华为考察 导读：华为总裁任正非曾说过：“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪，但其实认真归纳起来，也就是那三件事。然而，企业管理往往是知易行难。要做到知行合一，更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程和...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15干货分享 阅读(4490)

参观华为  中国的企业要生存、要发展，就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题，二是解决成长的动力问题，三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题，可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制，但...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-05华为心声 阅读(4085)

华为考察 导 语 在饱和攻击理论下，华为最重要的理念创新就是，敢于在“战略机会点”上聚集力量，不在“非战略机会点”上消耗力量。 　　今年年初华为总裁任正非提出的“聚集力量，密集投资，饱和攻击”的发展战略再次成为行业内关注的焦点。 ▼“饱和攻...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26干货分享 阅读(5666)

华为考察 我们观察了中国最厉害的，可以称之为中国企业管理样板的两个企业。当然，此外还有大量的优秀企业，但我对亲身观察过的企业最有发言权。 一、华为变革四部曲 第一个样板企业是华为。 1．自主优化阶段（1996-1998） 在96到98年的时...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-26华为心声 阅读(8106)

华为考察 在华为金牌讲师推荐的《维基经济学》一书中，素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐·泰普斯科特向我们展示了利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式，颠覆了我们对于传统知识创造模式的认识。面对变化激烈的未来，企业和个人必须更有远见，掌...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24华为心声 阅读(4340)

华为考察 企业之间的竞争，从根本上说，就是管理竞争！干部的使命与责任就是践行、传承企业文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评估和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。   华为干部需要...

赞(5)标杆学习俱乐部2017-04-20华为心声 阅读(10219)

华为考察 摘要：所谓商业模式创新，只解决方向问题，并不构成竞争门槛和护城河，从某种意义上来说是最低层次的创新。而能够构建长远竞争力的真正创新，来自于核心技术投入和基础研究。所以世界顶尖的互联网企业（比如Google）都大力投入先进和前沿技术...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-19管理文摘 阅读(3837)