标签：华为管理 第3页

任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。 现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。 针对此，任正非认为—— 我们要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24任总访谈 阅读(3228)

穷奢致极欲，极欲必败亡！不搞迎来送往、不许送礼、不动公司资源、不贪不腐、不报喜不报忧。还有，以后胶片自己写，听到没？ （从泥坑爬起来的是圣人。我的泥坑呢？） 大家知道，中国政府于2012年12月出台了《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-03-24管理文摘 阅读(3686)

关于华为的价值创造要素，识别价值创造要素，最终是要解决它的价值分配制度。华为的价值创造要素是四个：劳动、资本、企业家和知识。 唯独是人力资源，是中国最大的优势，但是偏偏就是在这一点上，中国许多企业还没有找到一套管理的方法论，来把这个资源充分...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24管理文摘 阅读(3281)

在华为除了中高层领导，和部分擅长华为式拍马屁的员工外，其他的人都不安全，随时都可能被淘汰出局，沦为时代的炮灰；而华为工作积累的工作经验出来基本毫无用途，也就彻底沦为废人一个，成为新的社会底层人士。 在华为心声社区，有一个名为《未来大部分华为...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24管理文摘 阅读(3057)

我曾经以为，华为人都是天之骄子，出入的都是高级酒店和咖啡馆；我曾经以为，华为人都是技术牛人，一切都是坐而论术；我曾经以为，华为人很辛苦，但最苦不过打地铺。 看了下面这些故事和图片，发现我们都错得很厉害！ 1 2000年9月1日下午，深圳市体...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(4040)

对华为打量了那么久，但一直没搞明白，任正非做华为的源动力在哪？ 如果说早期是为生活所迫，再到后来的成就感驱使，或者说是带队伍的使命感，但现在任正非已是70多岁的老人，当其他大佬们都纷纷隐退的时候，他仍然眼观六路耳听八方，在2016年年初市场...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(3578)

华为制造混沌，而不是创造秩序。正是因为有了混沌，才有了动力，才有15万人在市场上冲，在拼命。如果慢慢变成秩序的东西，这个“熵”就会被破坏掉，就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在母体里，叫做“混...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23管理文摘 阅读(3447)

华为消费者业务今日正式发布“2015年度•华为消费者云服务白皮书”（以下简称“白皮书”）。白皮书梳理了华为2015年在消费者云服务领域的建设概况，具体从用户概览、用户喜爱的服务和应用、开发者情况三个方面呈现了华为消费者云服务的快速增长和突破...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(4134)

又一次在华夏基石十月管理论坛上与大家见面。今天华夏基石十月论坛的主题是《谷底重生——产业互联网时代》，我想用一些简单的图来分析一下华为，看看华为在互联网时代是如何思考、如何实践的。 一、传统企业在互联网时代的焦虑和困顿 1企业转型期的宏观背...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-23任总访谈 阅读(4290)