任正非教管理:360度评估你用错啦!
360度主要应该在识别人的能力和贡献角度来用,以此方法来找出真正的“奋斗者”,而不是为了评估出一个完人,一个老好人。 每到一个考核期,企业管理者和HR会绞尽脑汁设计出各种奇葩问题,开始做360度评估,上级、下级、平级,滴水不漏!做出来的结论...
360度主要应该在识别人的能力和贡献角度来用,以此方法来找出真正的“奋斗者”,而不是为了评估出一个完人,一个老好人。 每到一个考核期,企业管理者和HR会绞尽脑汁设计出各种奇葩问题,开始做360度评估,上级、下级、平级,滴水不漏!做出来的结论...