标签：华为组织变革 第2页

华为考察 华为内部发文，悄然对公司的组织进行高阶变革，此次变革的重点在于将产品模块从运营商BG和企业业务BG独立出来，自成一个体系。此次调整主要为了适应新形势的变化，即运营商业务和企业业务交叉性越来越强，产品融合性也随之加强，因此，将产品从...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-01任总访谈 阅读(4252)

华为考察 数字时代，机遇和挑战同时摆在我们面前，我们可能会赢得最好的时代，我们也可能会淹没在滚滚向前的历史车轮中。而这，取决于我们能否匹配战略，构建能力，做到人尽其才，人才倍出；能否调整作战方式，强化平台优势，打赢班长的战争；能否从我做起，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09干货分享 阅读(4383)

华为考察 许多中国企业在进行组织变革时，常常会由于各种原因遭遇失败。华为一路走来，对其组织结构也进行过几次调整。华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟带我们回顾了华为组织变革的历程，从中我们可以总结出一些认知启示如下：1、不应当用组织变革掩盖管...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07华为心声 阅读(5165)

华为考察 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上被搁置起来了，没有实行。 任总不赞成在华为整个...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01干货分享 阅读(5310)

华为考察 （华为集团董事会）   大凡对公司法和上市公司运作有经验的人都知道，董事会是企业法人治理结构的其中之一，是企业的经营决策机构，仅次于股东会，看似权力很大。但大部分企业的董事会基本被大股东架空，谁的股份多谁就说了算。董事会...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-28管理文摘 阅读(5282)

华为考察 任正非“华为已感到前途茫茫，找不到方向”的话语，让所有企业家心里舒服了好一阵。   这是一个迷航的时代！华为进入战略无人区，已无标可对。咔嚓认为，华为除了战略的迷茫之外，组织的未来发展方向也同样是雾里看花，甚至还不如战略方向那么清...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-06-27管理文摘 阅读(3140)

华为考察 2015年，华为实现销售收入3950亿元人民币，同比增长35%。华为因何能够持续突破成长的天花板？华为CFO在财报中的一句话揭示了答案：“通过一系列的变革项目及流程责任落地，确保客户需求的快速响应，不断降低内部运作成本，提高业务运...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23管理文摘 阅读(3983)

华为考察 华为荣耀历史使命已基本完成，未来呈现给世界的将是一个越来越小的背影！ 关于撤销“荣耀（Honor）”独立品牌回归华为旗下的传闻，这是第二次了！ 第一次是2015年10月，有华为员工在社交网上吐槽“华为终端将撤销旗下的互联网子品牌荣...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-13管理文摘 阅读(3333)

华为考察 华为善于从一切先进的组织身上学习管理，包括向中外军队学习。在中国人民解放军的历史上，三湾改编是一个里程碑式的事件，并成为影响近代中国走向的关键节点。你是否读懂了三湾改编？ 01 三湾改编的历史概述      1927年9月9日，毛...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-06-12管理文摘 阅读(3545)

华为考察 企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前！   所有企业都希望通过重新打通流程，甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙。大家的认识都很统一，但最终大部分企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-12管理文摘 阅读(4151)