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华为铁三角 + 竞争洞察与实战 [企业文化概述] [铁三角形成背景] [铁三角的角色认知] [ 竞争概述 ] [竞争方法论] [竞争管理和考核] [竞争工具箱] 华为内训课程目的 课程1：华为铁三角 1.解读华为企业文化并了解其对组织和员工...

赞(3)华为商务考察2020-08-04走进华为 阅读(11368)

深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践_管理 深圳企业考察——业务成长驱动的管理变革 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-06-24走进华为 阅读(4153)

华为考察 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06干货分享 阅读(4981)

华为考察 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-29干货分享 阅读(9757)

华为考察 为什么华为的销售人员能够在公司规模尚小、没有品牌、不被客户认可、甚至被客户误解的情况下依然取得骄人的业绩？华为前海外市场副总裁近日分享了他在华为公司十七年的个人奋斗和成长经历，他提出：困难是拿来克服的，挫折是拿来斗争的；没有做不下...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-16干货分享 阅读(4366)

我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-04-12管理文摘 阅读(4695)