标签：彭剑锋

华为考察 作为一家成功的企业，华为既有战略又没有战略。华为有非常清晰的战略思维，但是又不像很多企业每年制定3年规划、5年规划，也不像很多企业那样天天谈战略、天天变。华为在战略上有许多与其他企业不一样的地方。 文：彭剑锋 一、战略思维的高度聚...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-11干货分享 阅读(4765)

华为考察 大家晚上好！今天非常高兴有机会与各位人力资源的同行、企业家一起来分享“不确定时代绩效管理的困惑与思考”。绩效管理是一个世界级的管理难题，同时，也是一把“双刃剑”——用好了，可以推动企业经营业绩的提升，用不好，可能会伤了自身。在企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05干货分享 阅读(4791)

华为考察发 人是企业价值创造的源泉，是企业成长的伟大力量。毫无疑问，企业的持续经营要“以人为本”，管理要尊重人性、符合人性。但华为等诸多成功企业的最优实践又告诫我们：企业不能简单地“以人为本”，不能无原则地员工至上，不能盲目地以人为本，不能...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-27干货分享 阅读(5233)

华为考察 “回归商业本质”，“回归管理原点”，这些来自商学院教授的声音像警钟一样，时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路，不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一版教科书中，成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟，机器或许代...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-05-18干货分享 阅读(5163)

华为考察 为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？彭剑锋教授认为：许多经营管理问题，本质上都是文化问题。 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-26管理文摘 阅读(4471)

华为考察 激活价值创造要素 迎接人力资本价值管理时代 观点：人力资源管理演进四阶段新论 我有一个新的观点，我认为人力资源管理已经进入人力资本价值管理时代。通常来讲，人力资源管理的演进，一般分为人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段和战略...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10干货分享 阅读(4863)

华为考察 今天的论坛，从上午九点到现在，已近下午六点了，中间没有茶歇，有的与会者连续听了八个小时，连上洗手间的时间都免了，这让人十分感动。中国的企业家有这种忘我的学习精神，中国经济何愁走不出低谷？由于前面的教授们太优秀，演讲得太精彩，作为最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14管理文摘 阅读(3413)

华为考察 互联网与共享经济时代，企业组织的定义、形态、结构、功能都发生了革命性的变化：人与组织的关系被重构，组织的边界被打破，组织的生态系统被重组，价值创造体系被重构。组织的扁平化、微化、去中心化、去边界化已渐成趋势，网状组织、生态型组织、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07干货分享 阅读(4271)

华为考察 彭剑锋教授在《黑天鹅在咖啡杯中飞起——影响中国管理的54篇杰作》暨华夏基石e洞察第二届粉丝私塾会上的发言实录： 首先，欢迎各位专家、教授、企业家以及华夏基石e洞察粉丝的到来。今天，我想与大家分享的只有六个字：祝贺、感谢和感恩。 今...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-31干货分享 阅读(4541)

华为考察 一位企业家问我:经济下行时期,企业活着重要还是成长重要？活下来是硬道理,还是成长是硬道理？我说：求活还是求成长,孰重孰轻？这是个伪命题！企业死了谈何成长,活着是成长的前提,但不顾死活,一味追求成长,是找死；而光求活,猫在洞里被动熬...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25管理文摘 阅读(3633)