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华为考察 全球化和技术是几十年来全球经济发展最主要的两大推动力，然而近期一系列地缘政治的“黑天鹅事件”，如英国脱欧，川普当选，让许多人开始担忧孤立主义，反全球化潮流的抬头，甚至有硅谷精英惊呼：川普当选将是美国创新的灾难。   面对...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14干货分享 阅读(4128)

华为考察   聚近些年，连任正非都大声疾呼高层管理者要在“一杯咖啡中吸收宇宙正能量”“与全球的各类大人物们撞击思想”“把‘黑天鹅’转化成‘白天鹅’”。我们认为管理就是要通过吸取外部的正能量，避免熵增、保持熵减；保持兴奋与激情、消除...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10管理文摘 阅读(3708)

华为考察 导读 / 1987年宁高宁进入华润集团，便开始收购整合，在多个领域跑马圈地；2005年出任中粮集团董事长，11年间发起了50起并购。宁高宁也被外界誉为“并购之王”、“中国红色摩根”。2016年1月从中粮离职后，宁高宁担任中化集团一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-02管理文摘 阅读(2999)

华为考察 许多企业里都可能存在“不拉马的士兵”。“不拉马”现象直接占用了企业的资源，使组织运作的效能降低。也会大大影响企业内部的公平氛围和员工对公平的感觉。 在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-02管理文摘 阅读(4640)

华为考察 大家早上好！很高兴能来到这里，和这么多受人尊敬的教授、优秀的学生以及优秀的工作人员见面，我非常高兴！ 我简单地解答两个问题，首先，当我们谈到蓝海战略时，蓝海到底是什么？第二，蓝海战略为什么对中国的今天有很强的适用性？尤其是，为什么...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-02管理文摘 阅读(3339)

华为考察 明茨伯格：好的战略是规划出来的吗？   战略不一定都来自事前的深思熟虑 几乎所有对战略制定的书面阐述，都把它形容成一种深思熟虑、有意为之的过程。我们先思考，再行动；我们先阐明，再执行。这个过程看起来合情合理极了。为什么竟...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-01管理文摘 阅读(3338)

华为考察 很多人来到大午集团和我讨论私企立宪制，比如问我，百年以后我的儿子背叛了我，要分股份怎么办？再比如问及监事会的罢免权问题等。我说我们是有弹劾机制的，如果董事会成员一旦出事，又谈不下去，监事会肯定要启动弹劾程序，这不叫罢免，更不可能等...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-27管理文摘 阅读(3818)

华为考察 最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。 这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长领域，就拉上其他擅长的顾问，抱团儿谈项...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26管理文摘 阅读(3455)

华为考察 导读 / 对大多数员工来讲，如果在“好上司”和“坏上司”中来选的话，都会选择前者，因为工作舒心。但是，一个坏上司更能促进员工的发展，坏上司的“逼迫”也是员工进步的动力源泉，能更好地激发员工的潜能。 我想，如果你有一个“坏上司”，至...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26管理文摘 阅读(3794)

华为考察 导读 / 一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！ 工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对过无数难缠的客户，也面对过要求高的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26管理文摘 阅读(4032)