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华为考察 据说熊彼德（J.A. Schumpeter）曾在课堂上批评牛顿，指责这个如假包换的物理学天才只顾闭门思想，没有将他思考推理的方法公开而留诸后世！这批评有点道理。但牛顿在物理学上的丰功伟绩，是他在逃避瘟疫的两年中想出来的；其后就再没...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25管理文摘 阅读(3279)

华为考察 导读 /许多企业实际上是依靠一个“能人”老板起家的，跟员工的感情不错，但严重缺乏科学管理，企业大了就不好办。另一种现象是，企业雇佣了很多“庸人”做管理，这些人只能选出比他更“庸”的人，这样的组织，怎么能有前途呢？ 最近一段时间，越...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25管理文摘 阅读(3277)

华为考察 导读 / 杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解。 作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25管理文摘 阅读(3765)

华为考察 过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个企业的领导者敢无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。那么，该如何培养员工的敬业度呢？ 如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24管理文摘 阅读(4615)

华为考察 人员冗杂，管理过度，流程繁琐，好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公司虽小，但...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24管理文摘 阅读(3360)

华为考察 现实中经常出现四种现象，这四种现象是企业在发展的过程中，企业健康成长的拦路虎：“创业者情结”、“大业务员现象”、“诸侯主义”与“管理早熟”。 >>  “创业者情结” 企业原始业务的成功，往往依赖于创业者的品格、洞察、勤...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-21干货分享 阅读(3613)

华为考察 一、创业是为别人解决问题的 在“大众创业、万众创新”活动如火如荼的今天，我们有必要回归原点，看看双创到底是用来解决什么问题的。 很多人把创业当成解决自己问题的手段，尤其是大学生。因为工作不好找，或者收入低，所以要去创业。他们怀着满...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-21管理文摘 阅读(3741)

华为考察 导读 /作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？宁高宁根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。 作为职业经理人必须要提高...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18管理文摘 阅读(2927)

华为考察 导读 /之前看过一篇鸡汤文说，绝大多数人努力的程度，根本达不到要运用天赋的地步。而这篇文章会告诉你，努力其实也是一种过人的天赋。 努力，到底是不是天赋 要论天赋如何发挥，我们先要搞清楚什么是天赋。80%以上的人，对天赋的理解基本都...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18管理文摘 阅读(4040)

华为考察 本文所说的“老板”是指参与企业日常经营管理的最高决策者，而非企业的大股东，可能是董事长，也可能是总裁、总经理或CEO。 1特别关注老板缺点 这是一种非常普遍的现象，尤其是民营企业，很多员工特别关注老板的缺点，比如：朝令夕改、独断专...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18管理文摘 阅读(3891)