标签：管理机制

华为考察 中国经济在2015年前后，有很多的问题难以回答。对难以回答的问题有两个办法，第一，急急忙忙找一个答案。第二，再等一等，再看一看，再想一想。想的时候用一个方法，就是把思维往简单的方向走。有一些复杂的事情实质是简单的，所有学科，所有知...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-11-23干货分享 阅读(3294)

华为考察   导读 /管理者对于每个企业的发展至关重要，甚至可以说掌握着企业这艘巨轮的前进方向，然而，一旦出现偏差，进入到管理上的一些误区，那对企业将会是一个巨大的打击，甚至直接造成企业的死亡。 作为管理者，在平常工作中运用一些管理知识无可...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-23管理文摘 阅读(3740)

华为考察 每一位管理者如果主观意识强于客观标准，不管你的主观意识的出发点有多么好，效果都不会好，更何况掺杂着个人感情和个人利益的主观意识。 美国一位心理学家为了研究母亲对人一生的影响，在全美选出50位成功人士和50名有犯罪记录的人，分别给他...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-21干货分享 阅读(2845)

华为考察 导读 /华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。任正非说：“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-18管理文摘 阅读(4376)

华为考察 一、转型期中国企业成长突围的难点在哪里？   第一难：拒绝脱离成长惯性，改变舒适区   当前，大家都在谈转型变革的问题，那么对中国企业而言，这其中最难的难点是什么？我认为难点来自于中国企业过去成长的惯性。中国企...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-18管理文摘 阅读(2650)