标签：铁三角 第4页

华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3427)

经过多年艰苦卓绝的奋斗发展，华为逐步进入良性发展的轨道，取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路，不禁让人有诸多的感慨和深思：华为为什么能成功？ 谈到华为，外界有各种各样的说法。华为不出事则已，一出事就一片骂声。前年华为有个员...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3193)

华为深圳总部地处亚热带，但在接待客人的个别场所和会议厅，却装饰着欧洲风格的壁炉。每逢所谓的“冬天”，当任正非在这里接待重要客人时会亲自点燃炉火，并在过程中不断加柴。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味，烟气从烟囱中穿出，火焰在壁炉内飞舞，任正非与客...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3554)

我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户需求，成就...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4723)

一、全球面板新铁三角格局   在鸿海完成了3888亿日元收购夏普66%股权的交易后，全球液晶面板市场格局已经产生了重大的变化，而在未来的几年时间中，这种新格局必将持续给全球显示行业带来影响。全球液晶面板行业的货源重心从最早的日本、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(3731)

华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求！ 正职的能力与要求 正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-15任总访谈 阅读(3608)

生活是美好的，一个人的人生可以平庸无奇 也可以射出美丽动人的火花 可以因忙忙碌碌而悔恨 也可以因坚实的脚步走向辉煌得明天 新的一年让我们把过去的不快乐、不开心 不情愿，统统抛掉 把所有的虚伪、自私、懒惰全部删除 从克服一个缺点开始 从改变一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14任总访谈 阅读(4510)

导读：以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。 我们从以技术为中心，向以客户为中心的转移过程中，如何调整好组织，始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。我在EMT（经营管理团队）会上讲...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-14管理文摘 阅读(3804)

本文是华为任正非在2013年度内部干部工作会议讲话的精华整理。 正文： 任正非在2013年度干部工作会议的讲话中，部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设，公司机动的战略战术方面继续发力。华为下一步...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3270)

后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-13管理文摘 阅读(3430)