标签：领导力

团队领导力发展 高绩效团队建设 1. 理解建设高绩效团队特征（GRPI），启发学员深刻理解高绩效团队领导力的关键要素 2. 修炼自觉“做”管理者的心理反应机制，使得管理者跨越心理盲区，总结诊断管理问题的方法 3. 对高绩效团队的认知达成共识...

赞(0)华为商务考察2023-11-24华为管理课程 阅读(814)

危中之机-在面临不确定性情况下的企业选择 课程收益： 本课程主要深刻理解企业的危与机，帮助学员构建危机领导力；理解企业危机中的主要矛盾，并给出解决建议 了解华为对危机的认识以及在危机中做的选择，为学员提供借鉴及参考； 了解如何通过组织的力量...

赞(0)华为商务考察2023-03-16华为管理课程 阅读(618)

华为考察 好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。经营企业就要致力于机制流程管控的科学性和公平性，把握“成长”、“成熟”和“成功”三个要点，助力企业组织制度的优化。 成长 成长的第一个要素，是三观的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-17干货分享 阅读(4891)

华为考察 基层主管直接带兵作战，如果执行力不到位，就会直接导致公司战略目标的实施不力。华为推崇的闭环管理的方法，可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用，从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面提高执行力。 企业经营要想成功，战略...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-13管理文摘 阅读(5435)

华为考察 企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。任正非从零开始，在不惑之年创业，正是由于他那一份对事业的热诚，才走过了那充满艰险和未知的创业之路。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中结合亲身经历，以故事的形式将现代人最...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-27干货分享 阅读(5095)

华为考察 演讲是领导魅力的重要体现，是作为领导最重要的素质之一。为了履行自己的职责，在其位谋其政，当一名上级信任、下级拥护的称职领导，就要善于通过演讲积极地表现自己，影响下属。任正非的演讲往往能在社会上引起热烈反响，通过他的演讲，我们可以看...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13管理文摘 阅读(4610)

华为考察 编者按 领导力是什么？ 如果领导力真的存在，它呈现出的结果是什么样的？ 一个真正的领袖在施展领导力时，会把身边的下属带入什么样的心理状态？给组织带来什么样的推进力？对业绩、公司能力和战略带来哪些影响？ 领导力是什么？领导是何许人也...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-23干货分享 阅读(4734)

    华为考察 2012年，走出校园的我，拥有了职场第一个标签——华为人。 作为公司区域财经的一名新兵蛋子，从入职之日我就做好了奔赴海外的准备。我渴望在更广阔的天地中建功立业，希望在人生的旅途中留下一份难忘的回忆，梦想...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-11-10管理文摘 阅读(4719)

华为考察 导读 / “你不用管，只要按我说的办好你自己的事情就行了”这是很多管理者面对下属提问时的回答，你是不是也有过类似经历？虽然表面看来，你是一个能干的管理者，任务布置得井井有条，每个人都有事情做，但是管理者这样做，引发的问题就一定大很...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-27干货分享 阅读(4197)

华为考察 导读 / 职场中，大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导，但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此，作为一名领导者，必须学会恩威并施，通过批评的做法来不断提醒员工，避免其犯错。 关于“批评”的话题，我们在前面谈到...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-27管理文摘 阅读(4256)