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华为考察 导读 /作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？宁高宁根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。 作为职业经理人必须要提高...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18管理文摘 阅读(2927)

华为考察 任何机构都存在问题，而问题往往与人有关。事实上，人才管理中存在的问题是企业表现不力的主要原因。 基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据，德勤最近发布了一份报告。报告称，世界各地的雇主对“领导力开发、人才保留与...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-13华为心声 阅读(4163)

华为考察 导语 / 用人是管理者的基本职能和必备能力，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免有机地结合起来，才能使更多优秀人才脱颖而出。 美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-10管理文摘 阅读(4017)

华为考察 导读 / 其实对于管理者而言最重要的一个品质是自省，那么在实际带领团队过程中，管理者最容易犯的12种错误是什么呢？ 一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-30管理文摘 阅读(3901)

华为考察 导读 / 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为企业的领导者，肩负着企业和员工的未来，可谓是企业的中流砥柱，那么那些聪明的领导者都是如何带“兵”的呢？ 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22管理文摘 阅读(4123)

华为考察 　许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？ 一、流程有待完善 流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-21管理文摘 阅读(5088)

华为考察   IBM的“业务领先模型”（BLM,Business Leadership Model） 是一个完整的战略规划方法论。 这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-21干货分享 阅读(5744)

华为考察 导读 / 鲁豫大咖一日行采访董明珠那期，在最后的拍照环节董明珠对工作人员当场发飙，老板明明下了清楚地指令，你却把事情办砸了，怪谁呢、所以说老板暴躁可能有脾气差等自身原因，但是作为员工还是要反思自己，比如工作是否做到位，有没有做到和...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-13管理文摘 阅读(3605)

华为考察 看着办公室堆积的各种文件，你是不是会瞬间头大？工作计划表列出的一排排任务，有没有让你产生练成“分身术”的冲动？有这么多事情要做，但你却无从下手。这时候，该如何拯救“工作”？ 让我们晕头转向的并不是工作的大劳动量，而是我们不知道自己...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-30管理文摘 阅读(3101)

华为考察 “高度集权的矩阵式架构”不是官方术语,是一位同事非常经典的总结。解释这个句话还是有点困难的，笔者入职华为三年也没彻底搞明白，在这里只能尝试性的解释一下。   矩  阵   我们先看一下“矩阵”。华为有两套部门职能体系，华...

赞(3)标杆学习俱乐部2016-08-22管理文摘 阅读(10115)