标签：领导力 第4页

华为考察 导读|《尚书》中讲，人不求备，检身若不及。意思就是说，对别人不应求全责备，但要抓紧检查自己的缺点。在管理中，有才能的管理者会通过不断提升个人的能力，进而使更多的人才聚集到自己麾下，朝着既定的目标奋进。 孔子说：“其身正，不令而行；...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-23管理文摘 阅读(3932)

华为考察 导读 | 会议的实质是议事，是一两个人确定不了的复杂事物的讨论并形成决议的过程，如果只是分享咨询，不用专门开个会。 关于会议的确有一些常识问题亟需梳理清楚。有一些与开会接近的概念，需要区分开来。信息披露和沟通与开会很相似，但不是会...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-20管理文摘 阅读(3708)

华为考察   导读|“优秀企业的成功，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的政策，而是‘人’。‘人’是一切经营最根本的出发点。” 先给大家分享一个大家都知道的小故事： 1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-06-20管理文摘 阅读(3240)

华为考察 一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-06-17管理文摘 阅读(2953)

华为考察 导读|每个公司都会遇到身患“拖延症”的下属：办事不果断，执行乏力。对于这样的蛤蟆型下属，管理者该怎么办？   现实中，总会有办事拖拉、执行乏力的下属，总难免存在你戳一下他才会跳一下的蛤蟆型下属。换人？算了吧，这种人会一直...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-06-17管理文摘 阅读(3631)

华为考察 我前任老板有一句话“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩”只此一句话，让多少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。 这话是前几年说的，现在眼看着80后已经成长为一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-15管理文摘 阅读(2825)

华为考察 导读：办公室中的雇佣难题，也许并没有上升到企业宗旨这个层面，仅仅是老板一些不当的行为所致。比如以下十件事情，作为老板，你是否触过”雷区“？ 和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-13管理文摘 阅读(3430)

华为考察 导读：人是企业竞争力的核心，也是其做大做强的关键所在。然而，这些“管理误区”却让越来越多的优秀员工选择离开。   留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-12管理文摘 阅读(3386)

华为考察 管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工，但一定会有管理者。   在大多数组织中，管理者是最昂贵的资源，也是损耗最快、最需持续补足的资源。一个良好的管理团队需要多年才能建成，倘若管理不善则有可能在短时...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-12管理文摘 阅读(3681)

华为考察 导读：领导力很大程度表现在语言上。人们常常会通过领导的讲话，来判断他的领导力水平。谨慎你的遣词造句，树立你的领导力威信。 领导者需要关注，并且练习他们语言的质量、特点以及有力量。而且这些是永远没有满足的时候。对于创业者而言，交流是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-06-12管理文摘 阅读(3718)