标签：奋斗者文化

以奋斗者为本的激励管理 课程背景   为什么要以奋斗者为本？谁应该被激励？   华为的激励管理实践   华为是如何通过激励机制牵引员工持续艰苦奋斗？ 面向对象   省公司管理团队、业务主管 ...

赞(1)华为商务考察2022-07-05华为管理课程 阅读(1944)

参观访问华为总部 走进华为公司深入参观以后才能正在的感受到华为公司传承的“以客户为中心”看似简单却很难，对于如何打造端对端的流程与组织模式和华为的成功管理经验确实值得我们每一个企业去借鉴。所以华为之旅真的不是走马观花式的看热闹，在华为大学的...

赞(4)标杆学习俱乐部2021-06-01走进华为 阅读(3995)

华为管理隋怠行为18条 华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，批评与自我批评。在众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影。而徐总早期的这篇文章，则是这种批评类管理文章的典型，徐总提倡要真正做到以客户为中心，以奋斗者为本。所谓批评...

赞(3)标杆学习俱乐部2020-10-09管理荐读 阅读(10531)

人才不是竞争力，对人才的管理才是！ 在华为，我们认为学习有三大目的：学习是为了业务，学习是为了胜利，学习是为了作战。两个方面的意愿导致这些差距的产生，第一是认知和价值观，第二是对环境的适应能力。这些差距归根结底和管理方式分不开。怎么把中方的...

赞(1)标杆学习俱乐部2020-09-15任总访谈 阅读(3269)

华为参观  参观华为松山湖总部基地 华为松山湖基地是华为终端公司新总部所在，该项目投资约100亿元，主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。项目一期占地面积约60.3万平方米，地上建筑面积约38.8万平方米，地下建筑面积约30....

赞(14)标杆学习俱乐部2020-07-26走进华为 阅读(17340)

华为考察——企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭，不愿意持续奋斗。 干部如果缺乏使命感、激情衰竭、工作惰怠，不愿持续奋斗，就会导致整个组织缺乏内在活力和外在的竞争力，这是企业潜藏的最大危机。企业的活力来自于企业的领头人及其团队有没有...

赞(4)标杆学习俱乐部2020-07-20走进华为 阅读(6579)

华为考察——走进华为松山湖研发基地 宛若童话世界，堪比五星景区，而它的真面目却是华为员工的办公区。目前约有一万多员工进驻办公，主要为华为的研发人员，人均28平米的办公区域，未来可容纳约两万五千员工。华为松山湖研发基地是华为终端公司新总部所在...

赞(2)标杆学习俱乐部2020-07-03走进华为 阅读(10074)

华为商务考察——学习华为在大数据、人工智能等方面的优势 华为集团是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前有员工18万人，业务遍及170个国家和地区...

赞(2)标杆学习俱乐部2020-07-02走进华为 阅读(4014)

参观华为总部—华为奋斗者文化的消费者业务创新之道_数字 参观华为总部——华为人才发展导向与策略 2018年销售收入达到7212亿人民币，同比增长19.5％，净利润593亿元人民币，同比增长25.1％。华为近十年投入研发费用总计超过4,800...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-10-09走进华为 阅读(5326)

深圳华为参观—任正非对干部资源进行精确化管理和发展_产品 深圳华为参观——华为管理观测评和解读 华为是一家草根逆袭的企业，从做代理起家，依靠市场能力，在通信行业这个残酷竞争的市场当中，渐渐脱颖而出。华为公司是世界500强企业之一，目前有18...

赞(1)标杆学习俱乐部2019-09-16走进华为 阅读(11726)