标签：奋斗者文化 第2页

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求 做任何事情，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。也许我们在很短的时间内不能找到真理，但只要抓住了客户需求，我们就会慢慢找到。我们认为，要研究新技术，但是不能技术唯上，而是要研究客户需求，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-16管理文摘 阅读(5704)

华为大学在2005年才正式注册，但基础设施却相当完善，其所涵盖的企业培训课程应有尽有，针对不同的岗位，都有其独特的一套员工培训。另外，也因为华为文化的兼容并蓄，在此培训的不仅仅只有中国人，还有慕名而来的外国人，到处都充斥着浓重的学习交流氛围...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-14华为心声 阅读(6511)

学华为，不知从何学？不知如何学？ 1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？ 2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学习？ 3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？ 4、不系统：如...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-13干货分享 阅读(5313)

华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观； 华为以客户为中心的业务流程与组织变革—构建简单有效的管理体系； 华为干部管理之道—华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 参观...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-07管理文摘 阅读(4744)

华为考察 在一个拥有18万员工的公司里，你可以感受到员工普遍的、火热的进取之心，你可以就任何一个技术点找到志同道合的小伙伴探讨，他们表现出来的兴趣热情和专业素养绝对让你惊讶。职场新人，对华为的印象从 “保守”“克制”到“火热”，态度转变的原...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06华为心声 阅读(5001)

华为考察   为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？ 作为一个专家，我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段，任总提出公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织必须充满活力，并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06华为心声 阅读(4719)

华为考察 “奋斗”是华为的IP，很多企业以华为作标杆，在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而，在实践中，却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难，而且员工心中会认为本身已经在努力工作，再刻意强调奋斗，反而会心生不解、反感甚至...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-07华为心声 阅读(4741)

华为考察 关于华为人，任正非曾说：“华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。”三十年来，华为人一直秉持着艰苦奋...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02华为心声 阅读(2987)

华为考察 导读 华为制造混沌，而不是创造秩序。正是因为有了混沌，才有了动力，才有15万人在市场上冲，在拼命。如果慢慢变成秩序的东西，这个“熵”就会被破坏掉，就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15华为心声 阅读(4103)

华为考察 导读 近日，华为公司内部员工交流互动的网站——心声社区上出现了“华为公司改进作风的八条要求（重申）”，这是华为公司于2013年11月下发的内部工作要求。其中提到的不迎来送往、不私费公报、不贪污受贿、不捂被子等，在现今年底时节重发，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13华为心声 阅读(4538)