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华为考察 任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会的讲话中提到：要严格遵守干部八条。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。自律永远是管理的低成本，各级干部应把践行八条作为终生的座右铭，使我们的流程...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13华为心声 阅读(5248)

参观华为 任正非对华为的管理目标有一个诗意的表达：“逝者如斯夫！”喜马拉雅山上的雪融化为水，水汇聚成为长江，长江注入到太平洋，太平洋里的水蒸发为云，云再降落成为喜马拉雅山上的雪，如此循环，以至无穷。而这时候，企业的创始人只需要像孔夫子一样，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-05华为心声 阅读(4321)

参观华为  中国的企业要生存、要发展，就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题，二是解决成长的动力问题，三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题，可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制，但...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-05华为心声 阅读(4085)

华为考察   2017年4月24日，华为道德遵从委员会（OEC）第二次代表大会召开，会上华为总裁任正非要求华为的领导干部严格遵守“干部八条”，以自律。并由此引发了内部心声社区新一轮的大讨论。   或许，这又是一次针对干部...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-18干货分享 阅读(5527)

华为考察 面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，民营企业不仅要从思想上认识到企业文化是创新的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，还要逐步深入地把企业文化坚定地落实到企业经营管理实践的各个层面。 华为脱颖而出的深层次原因 在国家创新战略的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-18华为心声 阅读(3025)

华为考察 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-05-15华为心声 阅读(3556)

华为考察   第一章 客户的失望与愤怒——CEO的投诉   2010年8月5日，一封来自马来西亚电信CEO的电子邮件发到了华为公司董事长孙亚芳女士的邮箱：   “主题：TM（马来电信）对华为在马电国家宽带项目中...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-08华为心声 阅读(6114)

华为考察 2011年，是我入职十多年来压力最大的一年，曾一度想离职。当时，我是南美南地区部的CFO，发现一个市场项目选用了隐含极高法律风险的商务策略，导致项目上升至公司最高层决策，最后被否决。我瞬间被推上了风口浪尖。因为在华为，财务的定位是...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-04-28华为心声 阅读(5282)

华为考察 华为治理结构 董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。2011年，董事会共举行了12次现场会议，批准并发布了公司治理架构整体框架、公司治理架构的原则及有关机制、董事会常务委员会运作...

赞(5)标杆学习俱乐部2017-04-26任总访谈 阅读(12921)

各位选择加入华为，肯定是经过了思考的，思考后可能有很多疑惑，经过新员工入职培训后，有的疑惑可能消除了,也有可能疑惑更多了，现在正好和大家就所关注的问题交流一下。但是我建议大家不要太多去关注公司大的发展方向的问题,而是更多聚焦个人成长方面的问...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-24任总访谈 阅读(3524)