标签：IPD变革管理

华为的毛尖草生长模式 薇甘菊是华为精神与基因特质的象征，华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式，本人称为“倒生长模式”。 毛尖草的生长模式可以归纳为： 1．在毛尖草在成长初期，只有一寸多高，孤寂地眼见其他野草在疯长。 2.其实毛尖草在“倒...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-21干货分享 阅读(5625)

华为考察 我先给大家讲讲华为IPD的起因，上个世纪九十年代，华为就打算进入手机业务。他们是做电信设备的，想通过这个打通与市场的联系，当时有IBM的执行业务团队给他们说，别着急先进入手机业务，因为你们的研发能力还很弱，主要是产品迭代能力还很弱...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07管理文摘 阅读(3789)

华为考察   在决定是否研发一款新产品时，企业必须首先抓住2个根本，这是迈向成功的第一步。 根本之一：找准研发方向。 企业经营者需要从“问题解决性”和“优势发展性”这两方面来判断研发方向，从而选择最优方案。 1. 问题解决性，用来...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07干货分享 阅读(4680)

华为考察 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-20管理文摘 阅读(4794)

华为考察 近日，华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员，从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易，并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上，然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章，又被转发到华为员工官方社区“...

赞(3)标杆学习俱乐部2017-02-16干货分享 阅读(8632)

华为考察     引子：查尔斯·庞兹（Charles Ponzi）是一位生活在19、20世纪的意大利裔投机商，1903年移民到美国，1919年他开始策划一个阴谋，骗子向一个事实上子虚乌有的企业投资，许诺投资者将在三个月内得到40%...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-11-23管理文摘 阅读(4748)

华为考察 跨部门沟通问题，基本上是很多传统企业的通病，但是大家都非常痛苦，因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营，给很多企业带来了很多的损失，因为公司的很多工作和项目不可能由某一个部门完成，必须多个部门配合完成，然而，由于跨部门协调出...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14管理文摘 阅读(7095)

华为考察 IPD君念叨两句：今年是华为推行IPD的第18个年头，华为公司专门举办了IPD建设蓝血十杰颁奖大会。下面细数一下这18年来华为IPD变革的历史。 第一阶段 自我探索 从1998年初开始，当时华为开始自己摸索实施IPD，组织了项目组...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-31管理文摘 阅读(6321)

华为考察 研发部产出的不是有形产品，而是各种构思和概念，这些很难进行绩效评估。在这种情况下，多数公司沿用的是一些陈旧的评估方法，例如评估研发支出占企业总收入的百分比、新产品的销售比率或新产品从研发到上市所花费的时间等。然而，这些指标都无法有...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-10-31管理文摘 阅读(11730)

华为考察 回溯海思的发展，华为创始人任正非说：我们要开放，不能封闭故步自封，做芯片是为了防止别人不让我们用了就傻眼了。一切源于华为总裁任正非1997年的美国IBM之行。上个世纪九十年代初，郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM进入IPD的管...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-27干货分享 阅读(6314)