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华为考察 现在国内越来越多的企业开始重视技术开发,这说明中国企业在产品管理认识上有了一个质的飞跃,但是纵观国内的企业,在具体的技术开发体系建设上仍然是举步维艰，效果很不理想。 到底是什么原因造成了这种情况呢？笔者经过十多年的产品研发和咨询经...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-27干货分享 阅读(4827)

华为考察 IPD君念叨两句：今天和大家分享的，是华为总裁办在今年8月发出的一封电子邮件。在这封邮件里，华为的任老板借用一个项目的颁奖和总结大会，讲述了华为在战略、管理、人才以及价值观方面的诸多思考，寓意深刻而又充满感情，希望能给你带来一些思...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-27干货分享 阅读(3761)

华为考察 企业现实问题的理解和如何真正推动去变革，去完成二次创业的转型，夏惊鸣老师具有丰富的经验和深刻的洞察！特别是进入互联网时代，这些问题变得更为迫切，希望本篇文章对那些在迷失中的企业有所帮助！ 机会还是陷阱？ 一、机会就是陷阱吗？ 企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-26管理文摘 阅读(3468)

华为考察 搞研发不容易，搞复杂产品系统的研发更是难上加难。研发总监面临项目执行的千头万绪，经常可能因为局部问题解决不利而影响全局，压力山大呀！ 如何厘清研发逻辑，提升研发效率，控制研发进度？ 如何运用精益研发理论体系指导企业的复杂产品系统开...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-10管理文摘 阅读(4484)

华为考察 不是每一个公司都需要一个CTO 经常会遇到这样的情况，一个创业公司，老板可能不懂技术，但有一个idea，希望验证一下。如果这个想法比较简单，他可能就会说我差一个程序员，如果这个主意他觉得比较大，他大概该说我就差一个CTO了。 有一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-10管理文摘 阅读(4366)

参观华为 尊敬的各位嘉宾，大家上午好！非常高兴有这样一个机会和大家分享关于供给侧改革的一些看法。我的报告分为四点： 第一，供给侧结构性改革为什么在去年四季度的时候被提高到如此重要的高度，它的具体经济背景和决策背景是什么； 第二，自2012年...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3513)

华为考察 可靠性增长试验是在产品的研制生产过程中，为达到产品某阶段可靠性要求而采取的一种试验方法，是暴露问题、定位、改进、再试验的循环过程，用来提高产品的可靠性水平，最后直到问题可以承受的水平（见图5-3，其中MTBF为Mean TimeB...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(4511)

华为考察 参观华为 中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分，但的确需要因人而异。 技术工作和管理工作是存在很大区别的：技术以严谨求进，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(4075)

参观华为 被“忽略”的产品数据管理 由于企业产品数据管理落后，查找相关资料消耗了研发设计人员工作时间的20%-35%。笔者曾经在一家中型高科技企业见过这样的场景：一位新的研发总监就职后，在结构设计部门巡看的时候，发现纸质文件占据了办公室大部...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(5044)

参观华为 华为考察 1、第一时间解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，哪...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18管理文摘 阅读(3688)