标签：IPD变革管理 第3页

导读：企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。7月2日，华为特训营特邀华为前高级副总裁、变革指导委员会秘书长、华为特训营导师胡彦平老师，围绕“成功变革需要组织保证”及“把握变革的时机和节奏”两个主题进行了微分享。以下是精彩实录。 时间：20...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20管理文摘 阅读(4037)

2013年《财富》世界500强排行榜上，华为的排名首次超过爱立信，成为全球第一大电信设备商。和爱立信这家拥有百年历史的“先行者”相比，成立于1982年的华为公司绝对是电信行业的新兵。然而，仅仅用了30年的时间，华为这个“后来者”就成功上演了...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(5101)

近日，华为上榜国际咨询公司Interbrand发布的2014上全球百大品牌排行榜，排名第９４位，这是中国大陆企业首次登上此榜单。在祝贺华为的同时，我们就薪酬的角度，来谈谈华为的人才管理哲学。 是薪酬，也是心愁，白了HR的少年头。开春三月正是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(4074)

所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。 但是，我们却很少看到在技术和管理两方面都很出众的人才。 直接点，技术牛人如何培养自己的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(3707)

职场上流传着这么一句话“把女人当男人用,男人当牲口用｡”上班族每天都感到太忙､太累｡公司员工总是加班加点｡老总也不轻松,每天总是日理万机,管理人员事务缠身……中国人为什么这么忙呢? 效率低是个大问题 中国人为什么这么忙呢?TCL收购法国汤姆...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(4238)

导读：最近华为任正非在机场不带助理亲自打车的图片刷屏了，史玉柱重回巨人提出赶走兔子引入新狼的观点也刷屏了。说到狼性文化，虽然百度提过，现在史玉柱也开始提，但是狼性文化最突出的还是华为。 一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析。从...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(3466)

华为将研发体系的项目重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发共四大类： 产品预研：在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点，那么可以对该产品进行立项研究，着重探索和解决产品实现的可行...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-19管理文摘 阅读(6960)

华为公司研发项目管理模式是从国外引入的。在20世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请中国人民大学的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于《华为基本法》的高端性...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(4702)

我们以前对IPD的理解是狭隘的、粗浅的，只把IPD理解成为产品开发概念，真正的IPD是从产品的战略规划开始的，根据公司的战略规划，产品规划的主方向要结合品牌定位、客户定位、竞争分析，最后确定未来3-5年、5-10年产品开发的主方向。 市场部...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-18管理文摘 阅读(3704)

2015年,华为销售收入预计约为3900亿元人民币，同比增长约35%。其中华为企业BG中国区的业绩多年来始终保持超高速业绩增长。在过去的5年，年均复合增长率达到了36%，2015年同比增长近40%。华为企业BG中国区取得如此突出的成绩，这和...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-15管理文摘 阅读(4042)