标签：IPD集成产品开发

课程介绍 IPD是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系。华为IPD研发管理体系的建设，重构了华为的研发模式，建立了完善的研发流程体系、质量体系，实现从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变。IPD是华...

赞(1)华为商务考察2024-02-28华为管理课程 阅读(499)

IPD是产品开发，这是一个公司的投资行为，不是研发这个职能。IPD要解决的是需要有一个有形/无形的产品/解决方案来满足客户需求，从产业到产品到解决方案，他是一整套的管理体系。 不同于研发，IPD输出的是产品/解决方案，是一个商业/投资决策的...

赞(0)华为商务考察2022-03-03走进华为 阅读(4584)

3.24-26 杭州华为学习IPD集成产品开发，华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿着IPD之路前进。

赞(0)华为商务考察2022-02-22走进华为 阅读(2633)

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力，打造了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，在这个流程里，每个产品都有各自的PDT（产品研发团队），每个P...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-18华为心声 阅读(5018)

华为考察   华为开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07任总访谈 阅读(4793)

华为考察   在决定是否研发一款新产品时，企业必须首先抓住2个根本，这是迈向成功的第一步。 根本之一：找准研发方向。 企业经营者需要从“问题解决性”和“优势发展性”这两方面来判断研发方向，从而选择最优方案。 1. 问题解决性，用来...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-04-07干货分享 阅读(4680)

华为考察 2年前，在华为经营结果一片大好的形势下，软件却结束了连续四年的高速发展，订、收、利润均未达成目标，贡献利润率更是跌至不到5%。曾经，除了各种会议上的反思和批评外，各位软件员工和关注软件的同事也纷纷献计献策，下文为一名华为资深员工的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-16管理文摘 阅读(5856)

华为考察 1. 什么样的企业适合做IPD产品管理模式 如果大家把华为的产品开发过程理解为IPD，假设是这样理解，那么我们就把IPD理解差了。当一个人或者一个主管协同不过来的时候，那企业应该做IPD。因为协同成本太高了。 如果企业还是以英雄为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-16干货分享 阅读(4257)

华为考察 10月11日，手机行业发生历史上最为严重的一次事故。韩国三星电子宣布，在全球范围停止销售和更换Galaxy Note 7智能手机，并出于安全考量，建议所有消费者停止使用该款手机。 受炸机事件影响近期三星的股票市值一度缩水数百亿美元...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-12干货分享 阅读(4586)

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 华为花了5000万美元，买了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，在这个流程里，每个产品都有各自的PDT（产品研发团队），每个PDT...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-11-18华为心声 阅读(5378)