标签：IPD集成产品开发 第2页

华为考察 IPD君注：20年来，任正非在内部做过很多讲话，涉及到华为的变革改良，管理创新，人才制度等，其中也有讲到为什么华为要搞IPD、isc和财务的it？为什么华为引进这些东西时，要讲一些哲学、历史、社会学？详情见下文： ▌不做激进主义者...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14管理文摘 阅读(5508)

华为考察 IPD君注：以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动，其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标。本文将介绍一种可...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07管理文摘 阅读(5648)

华为考察 本文是任正非在公司质量工作汇报会上的讲话。阐述了什么是大质量管理体系？特别强调了华为公司最重要的基础就是质量。号召员工要从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。望能对中国企业的质量管理体系建设有所启...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-02任总访谈 阅读(4100)

华为考察 IPD君念叨两句：做项目经理工作，最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-11-01管理文摘 阅读(4604)

华为考察 一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继，就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是，他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验，重新打造IPD流程管理...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-10-11管理文摘 阅读(4765)

华为考察 企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性，更具有不确定性和高风险性。因...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-10管理文摘 阅读(4417)

华为考察 制造企业产品创新最大的“枷锁”事实上是产品研发体系。作为制造业产品创新的领军企业——华为率先认识到了ISO 9000族系与产品创新之间的矛盾，于是引入了IPD(集成产品开发)模式，在华为的示范作用带动下，国内许多制造企业开始逐步引...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-15管理文摘 阅读(4366)

华为考察   财务域核心代表，顾名思义，就是代表财务领域参与PDT相关活动的核心人员，财务核心代表作为PDT和财务域的共同成员，需要在两者之间起到沟通协调的作用，参与产品开发工作，申请并提供财务领域资源，向产品开发项目组提供项目预...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-15管理文摘 阅读(11960)

华为考察   客户需求（市场需求）的一生 IPD强调市场驱动的产品开发，根据权威机构统计能否准确把握客户需求直接决定产品的38%成败，如何收集、分析客户需求成为关系研发成败的核心要素。 什么是客户/用户需求？ 基于客户认知，更多是客户的直观...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-15干货分享 阅读(4574)

华为考察 1. 目的 本作业指导文件为进一步明确设计开发全过程中各阶段的文件及记录要求，以进一步规范设计开发流程，确保设计开发全过程受控。 2. 适用范围 本要求适用于公司内各类产品的设计开发全过程，这些产品包括但不限于：软件、雷达终端、专...

赞(4)标杆学习俱乐部2016-06-13管理文摘 阅读(6332)